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正文內(nèi)容

某公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-xxxx0517(編輯修改稿)

2025-03-16 10:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ? 根據(jù) 總部人力資源規(guī)劃,對分公司人力資源進行規(guī)劃 ? 提名分公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選 ? 實施分公司普通員工、主管級別的招聘和任免工作 ? 進行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實 ? 總部制定統(tǒng)一的人力資源管理制度,包括績效考核和薪酬管理體系 ? 審核 分公司 人力資源規(guī)劃 ? 在人力資源管理的專業(yè)層面對分公司進行 培訓(xùn)與指導(dǎo) ? 對分公司人員編制進行 備案 ? 對分公司部門經(jīng)理以上人員的招聘進行 審批 ,部門經(jīng)理以下人員引進進行 備案 ? 向分公司 統(tǒng)一傳播 公司的企業(yè)文化 人力資源管理 2023年 3月 16日 第 26頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 2023/3/16 ? 在 總部 領(lǐng)導(dǎo)下制訂 和調(diào)整 分 公司財務(wù)預(yù)算 及開店預(yù)算 ,制定年度、季度、月度資金計劃并報 總部 審批 ? 執(zhí)行 總部 制定的財務(wù)制度和資金調(diào)配計劃 ? 批準(zhǔn) 管理費用的報銷和 授權(quán)額度內(nèi)的資金支付 ? 有權(quán) 簽署預(yù)算內(nèi) 的金額在 ___(以下 )或 預(yù)算外的 ___(以下 )的經(jīng)濟合同 ? 制定統(tǒng)一的公司財務(wù)管理制度 ? 指導(dǎo)和審核 分公司 年度 、 季度財務(wù)預(yù)算的制訂和調(diào)整 ? 指導(dǎo)和審核 分公司年終財務(wù)核算 ? 對 分 公司資金收入實行統(tǒng)一管理 ? 審批 分公司簽訂的 金額 ___以上 的經(jīng)濟合同以及 預(yù)算外 的 ___以上的經(jīng)濟合同 直營分公司 財務(wù)管理 總部 直營分公司與 **(股份)總部的權(quán)限劃分 —— 續(xù) ? 通過信息化手段, 實時掌握 分公司的財務(wù)、銷售、庫存等經(jīng)營信息,并進行分析 ? 通過定期述職和報告制度, 跟蹤 分公司的經(jīng)營活動 ? 按照總部的統(tǒng)一要求,對財務(wù)、庫存等經(jīng)營信息進行歸類整理,確保數(shù)據(jù)納入整個信息系統(tǒng) ? 定期 通過信息系統(tǒng)向總部進行經(jīng)營計劃完成情況的 匯報 信息管理 2023年 3月 16日 第 27頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 直營分公司與 **(廈門)的權(quán)限劃分 版權(quán)所有,不得翻印 ? 執(zhí)行 營銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的 規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù) 營銷公司整體的商品計劃,結(jié)合自身分公司所處區(qū)域特點,加上歷史銷售數(shù)據(jù),制定分公司的訂貨會商品計劃 ? 制定 **品類發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 根據(jù)外部市場調(diào)研及歷史銷售數(shù)據(jù),制定每一季的品類規(guī)劃和商品策略 ? 進行品類推廣的規(guī)劃 ? 進行商品的零售終端規(guī)劃,對商品主題在終端落地及呈現(xiàn)進行規(guī)劃 ? 對分公司在商品企劃、品類推廣等方面進行 指導(dǎo)與培訓(xùn) 商品管理 營銷計劃 直營分公司 營銷子公司 ? 執(zhí)行營銷子公司制定的營銷管理制度 ? 根據(jù) 營銷公司的整體營銷計劃,制定分公司營銷計劃,報營銷公司審批,并分解出季度、月度 營銷 計劃 ? 執(zhí)行營銷計劃,并 接受 總部的 監(jiān)督 ? 對區(qū)域市場消費者進行調(diào)研,向營銷公司提供區(qū)域市場消費者和競爭信息 ? 進行消費者調(diào)研和市場分析,準(zhǔn)確進行營銷需求預(yù)測 ? 制定公司整體的營銷計劃 ? 指導(dǎo)和審核 分公司營銷計劃的編制 ? 監(jiān)督 分公司年度、季度營銷計劃完成情況 2023年 3月 16日 第 28頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 直營分公司與 **(廈門)的權(quán)限劃分 版權(quán)所有,不得翻印 ? 執(zhí)行營銷公司制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總部的全國品牌推廣活動 ? 根據(jù) 營銷公司統(tǒng)一規(guī)劃, 制定 分公司年度品牌推廣計劃 ? 通過地方大眾媒體、社會公益事業(yè)等平臺, 負責(zé) 在 區(qū)域范圍 進行 **產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣 ? 制定公司整體銷售計劃和開店計劃 ? 對分公司的銷售計劃和開店計劃進行 指導(dǎo)和審批 ? 對分公司的銷售計劃達成情況按照季度、月度進行 監(jiān)督與考核 ? 制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn),并對分公司進行 培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 制定公司銷售團隊的培訓(xùn)機制,定期對分公司市場部進行 指導(dǎo) ? 根據(jù) 營銷公司的整體銷售計劃, 制定 分公司的銷售計劃和開店計劃,并 交營銷公司審批 ? 執(zhí)行銷售計劃,按照季度、月度就銷售計劃完成情況向營銷公司匯報 ? 執(zhí)行 營銷公司制定的終端零售 標(biāo)準(zhǔn) ? 對分公司的銷售團隊進行培養(yǎng) 品牌推廣 銷售管理 ? 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略走向,制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,塑造公司整體的品牌形象和內(nèi)涵 ? 制定公司整體品牌推廣計劃 ? 對分公司的品牌推廣計劃進行 指導(dǎo)與審核 ? 通過大眾媒體、社會公益、政府等平臺,在全國范圍進行 **公司品牌的推廣活動 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督 分公司的品牌推廣活動 直營公司 營銷子公司 2023年 3月 16日 第 29頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 一. **管控模式設(shè)計 1. 總部定位及管控模式選擇 2. 總部、子公司重要權(quán)限劃分 3. 直營分公司管理模式及權(quán)限劃分 4. 代理分公司管理模式與權(quán)限劃分 二. **組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu) 1. **總部及營銷公司組織設(shè)計 2. **治理結(jié)構(gòu) 三. 附錄:總部及營銷公司部門職能 目錄 版權(quán)所有,不得翻印 2023年 3月 16日 第 30頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 ? 商品管理指導(dǎo)與控制 ? 品牌推廣指導(dǎo)與控制 ? 市場策劃與推廣指導(dǎo) ? 終端零售管理指導(dǎo)與控制 ? 銷售團隊培養(yǎng)建議 **代理分公司管理模式: **(廈門)在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)與適當(dāng)控制, **(股份)總部在人力資源、信息管理方面給予指導(dǎo)與建議;具體實施上,通過客戶經(jīng)理負責(zé)制,對代理分公司進行協(xié)助管理 版權(quán)所有,不得翻印 **客戶經(jīng)理 **(廈門) **(股份) 在職能方面提供專業(yè)的指導(dǎo)與建議,在業(yè)務(wù)方面實施指導(dǎo)的同時,進行相應(yīng)的控制 管轄范圍 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與建議 ? 人力資源規(guī)劃與指導(dǎo) ? 信息體系建設(shè)的指導(dǎo)與建議 管轄范圍 **代理分公司 ? 由 **派駐客戶經(jīng)理對代理商及其業(yè)務(wù)團隊進行協(xié)助管理 ? 把總部的策略落到實處,幫助代理商提升其市場核心競爭力 ? 通過管控代理商政策和銷售團隊的考核,確立廠家主導(dǎo)地位 2023年 3月 16日 第 31頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 代理分公司與 **(股份)總部的權(quán)限劃分 版權(quán)所有,不得翻印 ? 參與 公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論,向總部提出分公司意見 ? 在 總部共同參與 下,制定分公司的年度經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略計劃, 受總部監(jiān)控 ? 對分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃制定進行 指導(dǎo)與建議 ? 監(jiān)控 分公司戰(zhàn)略計劃執(zhí)行情況,確保其經(jīng)營活動不偏離戰(zhàn)略方向 代理分公司 戰(zhàn)略管理 總部 ? 在 總部建議 下,對分公司人力資源進行規(guī)劃 ? 按照 總部統(tǒng)一規(guī)劃 ,進行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實 ? 對分公司 人力資源規(guī)劃 提出建議 ? 在人力資源管理的專業(yè)層面對分公司進行 培訓(xùn)與指導(dǎo) ? 向分公司 統(tǒng)一傳播 公司的企業(yè)文化 人力資源 ? 通過信息化手段, 掌握 分公司銷售、庫存等營銷信息,并進行分析 ? 通過 定期 述職和報告制度, 跟蹤 分公司的營銷活動 ? 對分公司的信息建設(shè) 提供建議 ? 按照 總部統(tǒng)一規(guī)劃 進行分公司信息系統(tǒng)的建設(shè) ? 按照 總部的統(tǒng)一要求 ,對銷售、庫存等信息進行歸類整理,確保營銷數(shù)據(jù)納入整個信息系統(tǒng) ? 定期 通過信息系統(tǒng)與總部 共享 營銷計劃執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù) 信息管理 2023年 3月 16日 第 32頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 代理分公司與 **(廈門)的權(quán)限劃分 版權(quán)所有,不得翻印 ? 執(zhí)行 營銷公司在商品企劃及品類推廣方面制定的 規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)自身分公司所處區(qū)域特點,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù),制定分公司的訂貨會商品計劃 ? 在品類推廣、商品企劃、產(chǎn)品終端規(guī)劃方面制定 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ? 對分公司在商品管理,特別是訂貨會商品選擇方面進行 指導(dǎo)與培訓(xùn) 商品管理 代理分公司 營銷子公司 品牌推廣 ? 建立公司整體的品牌推廣規(guī)劃 ? 對分公司的品牌推廣計劃進行 指導(dǎo)與審核 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督 分公司的品牌推廣活動 ? 參考 營銷公司統(tǒng)一規(guī)劃,制定分公司年度品牌推廣計劃 ? 根據(jù)營銷公司的全國品牌推廣計劃,協(xié)助 營銷公司進行本區(qū)域的品牌推廣活動 ? 對分公司的銷售計劃和開店計劃進行 指導(dǎo)和備案 ? 對分公司的銷售計劃達成情況按照季度、月度進行 監(jiān)督與考核 ? 制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn),并對分公司進行 培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 制定公司銷售團隊的培訓(xùn)機制,定期對分公司市場部進行 指導(dǎo) ? 參考 營銷公司整體的銷售計劃,制定分公司的銷售計劃和開店計劃,并 交營銷公司備案 ? 根據(jù)季度、月度銷售計劃的完成情況,銷售團隊 接受營銷公司的考核 ? 執(zhí)行 營銷公司制定的終端零售標(biāo)準(zhǔn) 銷售管理 2023年 3月 16日 第 33頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 一. **管控模式設(shè)計 1. 總部定位及管控模式選擇 2. 總部、子公司重要權(quán)限劃分 3. 直營分公司管理模式及權(quán)限劃分 4. 代理分公司管理模式與權(quán)限劃分 二. **組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu) 1. **總部及營銷公司組織設(shè)計 2. **治理結(jié)構(gòu) 三. 附錄:總部及營銷公司部門職能 目錄 版權(quán)所有,不得翻印 2023年 3月 16日 第 34頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 20232023年 **股份公司組織架構(gòu)建議 版權(quán)所有,不得翻印 股東大會 薪酬、績效委員會 董秘 監(jiān)事會 總裁(丁明爐) 董事會 /董事長(丁明亮) 證券事務(wù)部 戰(zhàn)略 /投資委員會 審計委員會 提名委員會 信息管理中心 財務(wù)管理中心 行政管理部 品質(zhì)管理中心 服裝事業(yè)部 **(中國) 物流管理中心 人力資源中心 戰(zhàn)略運營中心 財務(wù) 副總栽 人力行政 副總裁 戰(zhàn)略經(jīng)營 副總裁 銷售 副總裁 生產(chǎn)營運副總裁 常務(wù)副總裁(丁明坤) 總裁辦公室 監(jiān)審部 產(chǎn)品企劃中心 營銷 副總裁 品類推廣中心 品牌管理中心 零售管理中心 渠道管理中心 銷售中心 銷售管理中心 研發(fā)管理中心 **廈門 研發(fā) 副總裁 備注:考慮到目前整體規(guī)模尚不大,人力行政副總栽、財務(wù)副總栽可以由其他副總栽兼任,研發(fā)副總栽暫時不設(shè),以后根據(jù)實際情況配備 2023年 3月 16日 第 35頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 中短期( 20232023年)戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)組織架構(gòu) 版權(quán)所有,不得翻印 總裁(丁明爐) 市場研究 戰(zhàn)略經(jīng)營副總裁 常務(wù)副總裁(丁明坤) 總裁辦公室 銷售管理中心 直營銷售中心(ZJ) 戰(zhàn)略 運營中心 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷副總裁 銷售副總裁 產(chǎn)品企劃中心 品類推廣中心 品牌管理中心 關(guān)鍵品類總監(jiān) 關(guān)鍵品類企劃 關(guān)鍵品類推廣 品類企劃 品類推廣 市場督察 品牌規(guī)劃 形象管理 媒介傳播 大型活動 培訓(xùn)部 陳列部 代理銷售中心(DJ) 物流管理中心 零售管理中心 銷售運營副總 信息管理中心 品質(zhì)管理中心 **廈門 渠道管理中心 2023年 3月 16日 第 36頁 **管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 中長期( 20232023年)戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)組織架構(gòu) 版權(quán)所有,不得翻印 總裁(丁明爐) 市場研究 戰(zhàn)略經(jīng)營副總裁 常務(wù)副總裁(丁明坤) 總裁辦公室 銷售管理中心 大區(qū)銷售中心一 戰(zhàn)略 運營中心 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷副總裁 銷售副總裁 產(chǎn)品企劃中心 品類推廣中心 品牌管理中心 品類總監(jiān)一 品類企劃 品類推廣
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