現(xiàn)代企業(yè)管理第四章組織結構(編輯修改稿)
2025-03-08 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 才。n 缺點 ： 機構重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向。n 適用范圍： 規(guī)模較大，且經營領域分散的企業(yè)集團?？偨浝砜偨浝硎聵I(yè)部事業(yè)部 B 事業(yè)部事業(yè)部 C事業(yè)部事業(yè)部 A市場部市場部財務部財務部 生產部生產部工廠工廠 B工廠工廠 A CEO公司經理洗衣機事業(yè)部照明事業(yè)部電視事業(yè)部產品事業(yè)部職能 CEO 公司經理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū)地域 事業(yè)部職能 CEO 公司經理公司經理 大企業(yè)大企業(yè) 客戶客戶 小企業(yè)小企業(yè) 客戶客戶 個人個人 客戶客戶市場市場 事業(yè)部事業(yè)部 職能職能矩陣制組織結構形式n 矩陣制圖示： 總經理 項目組 A項目組 B項目組 C技術部 生產部 財務部 銷售部 評價：矩陣制n 特點： 雙重機構，雙重領導n 優(yōu)點： 有利于各部門之間的溝通，組織結構 有利于任務的完成，有較好的適應性。n 缺點： 雙重結構易產生責任不清等n 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目一個航空公司的矩陣型組織工程設計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源項目 A項目 B項目 D設計組設計組設計組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購組采購組采購組采購組會計組會計組
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