【文章內容簡介】 根據(jù)先求出 b值 ， 再求出 a值 ? ③求出預測模型數(shù)學 ,并預測。 合肥工大管理學院王俊峰 38 n∑y iti∑y i∑t i 6 2060075000 15 111000 b=——————————=——————————=———— n∑t i2（ ∑ ti） 2 6 55152 105 =1057 a=(?yib?ti)/n=125001057 1057 = yi= a+bti=+1057ti 2022年 :t=6 y10 =+1057 6=(件 ) 合肥工大管理學院王俊峰 39 巧取 ti值 ,可使 ?ti=0, 可簡化計算 序號 t39。i ti yi ti2 yit i 1 5 2022 9600 25 48000 2 3 2022 11500 9 34500 3 1 2022 11600 1 11600 4 1 2022 13200 1 13200 5 3 2022 13800 9 41400 6 5 2022 15300 25 76500 合計(?) 0 75000 70 37000 合肥工大管理學院王俊峰 40 ? b=? n∑yit i∑yi∑ti ? / ? (n∑ti2(∑ti)2 ? ? =? ∑yit i? / ? ∑ti2 ? ? =? 37000? / ? 70? = ?a= ∑yi / n b ∑ti / n ?= ∑yi / n ? =12500 ?yi= a+bti=12500+ ti ? 2022年 , ti =7 ?y10= 12500+ *7=(件 ) 合肥工大管理學院王俊峰 41 4,季節(jié)性預測模型 ? 實際需求值是由長期發(fā)展趨勢 、 季節(jié)性波動 、 周期性波動與隨機的等多種成分共同作用的結合 ， 時間季節(jié)性預測模型就是要從復雜的合成結果實際需求值從分離出各種成分的作用值 ， 建立模型 ， 然后再先分解 ， 后合并合成地進行預測 。 ? 實際需求值的波動是一種綜合波動，含有如下四種波動：①長期發(fā)展趨勢波動（ T）；②季節(jié)性波動（ S）；③周期性波動（ C）；④隨機波動（ I）。 ? 預測模型 : ? 相乘： yt=TtSCI(相關關系 ) ? 相加： yt=Tt+S+C+I(獨立關系 ) 合肥工大管理學院王俊峰 42 例題：某旅游服務公司過去 3年的各季度快餐銷售記錄如下表，試預測該公司未來一年各季的銷售量 。 年份 季節(jié) 銷售量 yt 第一年 （ 1） 夏季 （ 2） 秋 （ 3） 冬 （ 4） 春 11800 10404 8925 10600 第二年 （ 5） 夏 （ 6） 秋 （ 7） 冬 （ 8） 春 12285 11009 9213 11286 第三年 （ 9） 夏 （ 10） 秋 （ 11） 冬 （ 12） 春 13350 11270 10266 12138 合肥工大管理學院王俊峰 43 ?解： ?（ 1） 描點求長期趨勢方程： Tt=a+bt ?Tt=10000+167t=a+bt ? 1202210000 ?b=————————=167 ? 120 ?（ 2） 計算季節(jié)系數(shù) SI（ Seasonal index） ?yt=10000+167t 合肥工大管理學院王俊峰 44 ?St = yt/ Tt ? y1 11800 ?如： S1 =————=————=, ? T1 10167 ? y2 10404 ?S2 =———=————=, ? T2 10234 ? Y3 8925 ?S3 =———=————= ? T3 10501 合肥工大管理學院王俊峰 45 yt/Tt計算表 t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 yt/Tt 1 合肥工大管理學院王俊峰 46 ? ++ ?SI（ 夏 ） =————————=, ? 3 ? +1+ ?SI（ 秋 ） =————————=, ? 3 ? ++ ?SI（ 冬 ） =————————=, ? 3 ?SI（ 春 ） =1, ? yt=Tt SI 合肥工大管理學院王俊峰 47 ? （ 3） 預測下一年各季的需求值： ? 即 y13,y14,y15,y16 ? y13=T13 SI(夏 )=（ 10000+167 13） =13997(份 ) ? y14=T14 SI(秋 )=（ 10000+167 14） =12338(份 ) ? y15=T15 SI(冬 )=(10000+167 15) =10629(份 ) ? Y16=T16 SI(春 )=（ 10000+167 16） =12672(份 ) 合肥工大管理學院王俊峰 48 45經營決策的概念與分類 西蒙 （ Ｈ ． Ａ ． Ｓ imon） (美國人 ) ， １９７８年諾貝爾經濟學獎獲得者 ， 是現(xiàn)代決策科學的創(chuàng)始人 ， 他主張用滿意決策原則取代最優(yōu)決策原則 ， 重視人的決策行為 。 1,決策的概念 決策就是決策者為達到預期的目標，對若干準備的行動方案進行分析，評價，比較并做出選擇決定的過程。（滿意原則取代最優(yōu)原則） 決策實施能力也很重要。 決策有 經驗決策與科學 決策之分。 合肥工大管理學院王俊峰 49 經驗決策 是指依靠個人的經驗 、 知識 、 才干及其直觀判斷所進行的決斷 。 經驗決策以個人經驗為基礎 ， 有以下四個方面局限性： （ 1） 人的決策總是有限的 （ 2） 人的認識 、 判斷能力是有局限性的 （ 3） 經驗決策總是以個人的行為方式出現(xiàn)的 （ 4） 經驗決策只著眼于短期的行為目標 ， 只著重眼前的利益 ， 而且與決策者個人的利益相關 合肥工大管理學院王俊峰 50 科學決策 是 指人們?yōu)榱诉_到某個或若干期望的目標，在充分 掌握決策信息的基礎上，用科學的理論和方法來制定并評估各種行動方案，從中選擇最優(yōu)方案 (或滿意方案 )的過程。 現(xiàn)代科學決策的特點有： (1)科學的預測研究 (2)多方案比較 (3)定量分析與定性分析相結合 (4)強調運用現(xiàn)代決策的各種科學方法和技術手段 (5)依靠咨詢系統(tǒng) (6)決策程序科學化 合肥工大管理學院王俊峰 51 2,經營決策的概念 企業(yè)經營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)某一特定目標 ， 在獲得企業(yè)和市場信息的基礎上 ， 根據(jù)客觀條件 ， 擬定幾種備選方案 ， 從中選出一個最優(yōu)方案 (或滿意方案 ) ， 并實施方案 、 對實施情況進行控制的過程 。 3,經營決策的類型 (1)按照決策問題的重要性可分為：戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。 (2)按照問題所處的狀態(tài)可分為：確定型決策、風險性決策和不確定型決策。 (3)按照決策者所處的層次可分為：基層決策、中層決策、高層決策。 (4)按照問題發(fā)生的重復性和解決問題的經驗成熟程度可分為：程序性決策和非程序性決策。 合肥工大管理學院王俊峰 52 ４，經營決策的 作用： ① 經營決策是企業(yè)經營成敗的關鍵； ② 經營決策是各項管理職能順利運作的前提； ③ 經營決策是迎接未來挑戰(zhàn)的根本手段 。 合肥工大管理學院王俊峰 53 46經營決策的程序 ① 發(fā)現(xiàn)問題 ② 確定目標 ③ 搜集資料 ④ 擬定方案 ⑤ 選擇方案 ⑥ 方案的貫徹執(zhí)行 ⑦ 決策追蹤 發(fā)現(xiàn)問題 確