7-組織與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 粥都不夠。為了兼顧公平，使每個和尚都基本能吃飽，和尚們想用非暴力的方式解決分粥的難題。 一開始，他們擬定由一個小和尚負(fù)責(zé)分粥事宜。但大家很快就發(fā)現(xiàn)，除了小和尚每天都能吃飽，其他人總是要餓肚子，因為小和尚總是自己先吃飽再給別人分剩下的粥。于是，在大家的倡議下又換了一個小和尚，但這次卻變成只有小和尚和主持人碗里的粥是最多最好的，其他人五個人能夠分得的粥就更少了。,七個和尚分粥的故事,3/19/2022,第二十三頁，共五十六頁。,餓得受不了的和尚們提議大家輪流主持分粥，每天輪一個。一周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天，其余六天都是肚皮打鼓。 大家對這種狀況不滿意，于是又提議推選一個公認(rèn)道德高尚的長者出來分粥。開始這位德高望重的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和挖空心思討好他的人多分，使整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。 這種狀態(tài)維持了沒多長時間，和尚們就覺得不能夠再持續(xù)下去了，他們決定分別組成三人的分粥委員會和四人的監(jiān)督委員會，這樣公平的問題基本解決了,3/19/2022,第二十四頁，共五十六頁。,可是由于監(jiān)督委員會提出多種議案，分粥委員會又屢屢據(jù)理力爭，互相攻擊扯皮下來，等分粥完畢時，粥早就涼了。 最后，他們想出一個辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人驚奇的是，在這個制度下，7只碗的粥每次都幾乎是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣，這是因為每個主持分粥的人都認(rèn)識到，如果7只碗里的粥不一樣，他確定無疑將享用分量最少的那碗，從此和尚們都能夠均等地吃上熱粥。 這個故事說明了什么道理？,3/19/2022,第二十五頁，共五十六頁。,管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣高效合理的管理體制（組織結(jié)構(gòu)），讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。 管理體制要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。 責(zé)任、權(quán)利和利益相對等。,評論,3/19/2022,第二十六頁，共五十六頁。,③精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。 ④分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作。,3/19/2022,第二十七頁，共五十六頁。,4. 部門化（departmentalization）,①部門化的概念 按照職能的相似性、任務(wù)活動相似性或關(guān)系緊密性的原則，把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。,3/19/2022,第二十八頁，共五十六頁。,②組織部門化的基本原則 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則；分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；精簡高效的部門設(shè)計原則。,3/19/2022,第二十九頁，共五十六頁。,③部門化的基本形式,部門化的基本形式包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、地域部門化等。 ■職能部門化 按業(yè)務(wù)活動的相似性來劃分部門，是一種傳統(tǒng)的、普
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