7-組織與組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-11-19 04:44本頁面
【正文】 合作不是力氣的簡單相加，其中的關(guān)系要微妙和復(fù)雜得多。因?yàn)槿说暮献鞑皇庆o止的，它更像是方向各異的能量，互相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則可能一事無成。,采用一個(gè)人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問題，可在用人上就不同了。,3/19/2022,第九頁，共五十六頁。兩者的區(qū)別突出地表現(xiàn)在是否按嚴(yán)密的組織規(guī)章來保證程序化運(yùn)作。,正式組織的活動(dòng)以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，維系正式組織的，主要是理性原則；非正式組織主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。,3/19/2022,第十一頁，共五十六頁。,非正式組織的積極作用,3/19/2022,第十二頁，共五十六頁。,非正式組織可能造成的危害,3/19/2022,第十三頁，共五十六頁。,如何發(fā)揮非正式組織的作用,3/19/2022,第十四頁，共五十六頁。,3/19/2022,第十五頁，共五十六頁。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。,一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 當(dāng)然前提是建立了一個(gè)高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。,組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。,3/19/2022,第十八頁，共五十六頁。,3/19/2022,第十九頁，共五十六頁。 ②權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險(xiǎn)的。,統(tǒng)一指揮的原則,3/19/2022,第二十一頁，共五十六頁。,從前，山上的寺廟有七個(gè)和尚，他們每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不夠。 一開始，他們擬定由一個(gè)小和尚負(fù)責(zé)分粥事宜。于是，在大家的倡議下又換了一個(gè)小和尚，但這次卻變成只有小和尚和主持人碗里的粥是最多最好的，其他人五個(gè)人能夠分得的粥就更少了。,餓得受不了的和尚們提議大家輪流主持分粥，每天輪一個(gè)。 大家對這種狀況不滿意，于是又提議推選一個(gè)公認(rèn)道德高尚的長者出來分粥。 這種狀態(tài)維持了沒多長時(shí)間，和尚們就覺得不能夠再持續(xù)下去了，他們決定分別組成三人的分粥委員會(huì)和四人的監(jiān)督委員會(huì)，這樣公平的問題基本解決了,3/19/2022,第二十四頁，共五十六頁。 最后，他們想出一個(gè)辦法，就是每人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。 這個(gè)故事說明了什么道理？,3/19/2022,第二十五頁，共五十六頁。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣高效合理的管理體制（組織結(jié)構(gòu)），讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。 責(zé)任、權(quán)利和利益相對等。,③精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效
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