戰(zhàn)略與組織結構概述-在線瀏覽
2025-02-02 00:26本頁面
【正文】 略階段：矩陣結構或戰(zhàn)略經(jīng)營單位組織結構 。 進行相關產品或服務多樣化的公司 ， 應組織成事業(yè)部的結構 。 （三）：戰(zhàn)略與組織結構的關系 （ P276） 本書的觀點 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式； 只有使結構與戰(zhàn)略相匹配 ， 才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標； 組織結構抑制著戰(zhàn)略 。 二 、 戰(zhàn)略的前導性和組織結構的滯后性 戰(zhàn)略的前導性： 組織結構的滯后性 組織結構滯后性的原因： 1）新舊結構的交替有一定的時間過程； 2）管理層的反對； 3）普通員工的反對； 第二節(jié) 組織結構設計的隨機制宜理論 最適宜的組織結構主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略 ， 但是 ， 企業(yè)組織結構也受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段 ，
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