煙草企業(yè)戰(zhàn)略控制與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-在線瀏覽

【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中，企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。市場(chǎng)營銷的基本任務(wù)是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦m當(dāng)

2025-03-30 09:44

(企業(yè)戰(zhàn)略管理)第12章__組織結(jié)構(gòu)與控制-在線瀏覽

【摘要】第12章組織結(jié)構(gòu)、文化和控制本章主要內(nèi)容第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)第2節(jié)公司文化第3節(jié)戰(zhàn)略控制第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系o組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配一、組織結(jié)構(gòu)o結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略o組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的決定作用二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配o業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能制結(jié)構(gòu)的匹配o公司層戰(zhàn)略與多部門結(jié)構(gòu)的匹配o與國

2025-03-23 22:02

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述-在線瀏覽

【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，了解戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性等內(nèi)容。第八章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)教學(xué)重點(diǎn)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略如何與組織結(jié)構(gòu)匹配。什么是組織結(jié)構(gòu)？就是企業(yè)正式的報(bào)告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制及授權(quán)和決策過

2025-02-02 00:26

戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容?企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)?企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)?從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定好

2025-02-05 13:13

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)講義-在線瀏覽

【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原則?任何一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)

2025-02-02 18:46

企業(yè)戰(zhàn)略管理--第八講-戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)(ppt64)-在線瀏覽

【摘要】第八講戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)組織形式?二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、企業(yè)組織形式：?國有企業(yè)?集體企業(yè)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)?合伙企業(yè)?混合企業(yè)公司形式：?有限責(zé)任公司?股份有限公司?無限公司?兩合公司二

2025-02-21 21:41

確立制勝戰(zhàn)略-決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)(ppt129)-在線瀏覽

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略-決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理

2025-04-04 16:10

組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件-在線瀏覽

【摘要】組織結(jié)構(gòu)和控制本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.解釋戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略制定之間整合的重要性；2.描述從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)，再從結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略的主要發(fā)展途徑；3.辨明和描述適用于不同業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；4.討論適用于不同企業(yè)領(lǐng)域的組織結(jié)構(gòu)；5.辨明和區(qū)分用于三種國際戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；6.描述用于實(shí)施合作式戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式

2025-06-29 12:50

戰(zhàn)略管理和結(jié)構(gòu)重組-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4/5/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類型】1．簡單結(jié)構(gòu)（thesimplestructure）2．職能型結(jié)構(gòu)（thefunktionstructure）3．多分部結(jié)構(gòu)（themultidivisionalstructure）4．控股公司結(jié)

2025-03-24 12:41

戰(zhàn)略實(shí)施,組織結(jié)構(gòu),職能戰(zhàn)略2-在線瀏覽

【摘要】第9章戰(zhàn)略實(shí)施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實(shí)施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實(shí)施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實(shí)

2025-02-05 13:12

大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)某咨詢-在線瀏覽

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.財(cái)務(wù)規(guī)劃3.人力資源管理核心管理流程核心運(yùn)作流程

2025-03-14 21:54

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoral

2025-02-28 04:49

某咨詢大唐電信確立制勝戰(zhàn)略決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開

2025-03-30 09:23

某咨詢大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開

2025-03-30 09:21

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽

【摘要】實(shí)用方法：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢(shì)?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；資源與能力情況；期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；國際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景（吸引力）；?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)（可行性）；?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性（可接受性）

2025-02-15 18:21

戰(zhàn)略控制和組織結(jié)構(gòu)-wenkub

戰(zhàn)略控制和組織結(jié)構(gòu)(已修改)

戰(zhàn)略控制和組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)

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戰(zhàn)略控制和組織結(jié)構(gòu)(已改無錯(cuò)字)