戰(zhàn)略控制和組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-20 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 直接作所有主要的決策 – 監(jiān)控所有活動(dòng) ? 員工 – 作為經(jīng)理監(jiān)督權(quán)力的延伸 ? 適用于集中戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，或者是單一產(chǎn)品單一地理市場(chǎng)的企業(yè) 8 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 : ? 增長(zhǎng)帶來(lái) – 復(fù)雜性 – 管理和結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn) ? 所有者經(jīng)理 ? 通常缺乏組織技能和經(jīng)驗(yàn) – 在管理多重職能的專門(mén)和復(fù)雜任務(wù)面前，變得無(wú)力 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的局限 9 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)模式 : 職能結(jié)構(gòu) ? 首席執(zhí)行官 （ CEO） ? 職能經(jīng)理 ? 支持業(yè)務(wù)層面和公司層面戰(zhàn)略的實(shí)施 適用于單一業(yè)務(wù)，或者具有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的低水平多樣化的公司 10 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)模式： ? 組織職能的導(dǎo)向差異可能會(huì)： – 妨礙溝通和協(xié)調(diào) – 增加了 CEO整合業(yè)務(wù)職能決策和行動(dòng)的需要 – 在專門(mén)的職能領(lǐng)域有利于職業(yè)和專業(yè)發(fā)展 – 容易造成職能部經(jīng)理過(guò)度專注于本部門(mén)問(wèn)題 職能結(jié)構(gòu)的局限 11 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 : ? 戰(zhàn)略控制 – 運(yùn)營(yíng)分部 – 每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位或利潤(rùn)中心 ? 企業(yè)最高管理授權(quán)部門(mén)經(jīng)理 – 日常管理運(yùn)營(yíng) – 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略 ? 當(dāng)公司成長(zhǎng)正歷經(jīng)多元化階段時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)是適合的 多部
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