戰(zhàn)略實(shí)施與評價-組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整(編輯修改稿)
2025-01-22 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （信息配置）等。 流程重組的依據(jù) 是原作業(yè)過程的功能僵化、壁壘增多、成本增高、效率下降 。 產(chǎn)品類的深化和擴(kuò)大 機(jī)構(gòu)的增多、層次增加 人員的增加 產(chǎn)品類的縮減 機(jī)構(gòu)的減少 管理層次的減少 人員的減少 擴(kuò)張 縮減 微軟公司的組織流程擴(kuò)張： 1. 1975年 6月微軟成立。流程組織除職 能部門以外主要是語言軟件部、銷售部等 2. 1978年在日本建立國際銷售機(jī)構(gòu)。 1979年在比利時建立代表處。 3. 1980年，隨著個人計(jì)算機(jī)的興起 ,增 加用戶產(chǎn)品部，研發(fā)語言產(chǎn)品以外的產(chǎn) 品 。 1983年在法國、西德、英國、澳 大利亞設(shè)立分公司。 4. 1989年，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)多媒體化的趨勢，增加多媒體部。 5. 1995年， INTERNET和INTRANET成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。 1996年遂增加 INTERNET平臺和工具部，并將其他部門進(jìn)行了調(diào)整。 6. 從 1996年開始，加大了兼并的步伐。先后收購一些網(wǎng)絡(luò)公司、有線電視公司等，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。 7. 到 1998年末，微軟的規(guī)模是： 3萬名職工。 183種產(chǎn)品。全球銷售：有三個主要的地區(qū)銷售組織，南太平洋及美洲區(qū)；歐洲、中東及非洲區(qū)；亞洲區(qū)。五級以上的管理層次。比爾 .蓋茨事必躬親。 公司改組 (調(diào)整 )： 1998年 7月 Steve Ballmer被委任為微軟總裁。 1999年1月開始改組。 由于戰(zhàn)略上的需要，微軟并未縮減規(guī)模，而進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組。業(yè)務(wù)重組的主要動機(jī)是“將微軟從官僚主義的泥潭中解救出來”，對市場變化迅速作出反應(yīng)。將原來的四個部門分化為八個部門，并對事業(yè)部充分授權(quán)。 同樣，惠普進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，同時購并了康柏，進(jìn)行了業(yè)務(wù)擴(kuò)張。 美國 GE公司的改組與重組 100年的擴(kuò)張： 1892年： 4個部門：照明、鐵路運(yùn)輸、發(fā)電、供應(yīng)。年銷售額 1200萬美元。 1991年： 13個部門：航空航天、飛機(jī)發(fā)動機(jī)、家用電器、工業(yè)及動力系統(tǒng)、照
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