【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。特色優(yōu)勢(shì)differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。目標(biāo)聚焦Cost or differentiation focus企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。成長(zhǎng)戰(zhàn)略 I：核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張一體化戰(zhàn)略前向一體化Forward integration企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。后向一體化Backward integration企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制橫向一體化Horizontal integration企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。多元化戰(zhàn)略同心多元化concentric diversification企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。混合多元化conglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 2）分類 戰(zhàn)略 定義成 長(zhǎng)戰(zhàn) 略 I加強(qiáng)型戰(zhàn)略市 場(chǎng) 滲透(market peration)企業(yè)通過加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額市 場(chǎng) 開 發(fā)(market development)企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場(chǎng)。產(chǎn) 品開 發(fā)(product development)企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。成 長(zhǎng)戰(zhàn) 略 II：即核心能力企業(yè) 外擴(kuò)張戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟(strategic alliance)企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)銷售等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作，相互利用對(duì)方資源。虛 擬 運(yùn)作(virtual operation)企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)集中于自己的優(yōu)勢(shì)方面，其將非專長(zhǎng)方面外包出去。出售核心 產(chǎn) 品(core products saling)企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于自己少數(shù)優(yōu)勢(shì)方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場(chǎng)交易出售給其他生產(chǎn)者作進(jìn)一步的生產(chǎn)加工。防御戰(zhàn) 略收 縮戰(zhàn) 略(retrenchment)通過減少成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。剝離 戰(zhàn) 略(divestiture)企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營(yíng)利、需要太多資金或與公司其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。制定計(jì)劃的方法制定計(jì)劃的方法? 運(yùn)籌學(xué)方法? 目標(biāo)管理法? 滾動(dòng)計(jì)劃法(一一 )、目標(biāo)管理的含義、目標(biāo)管理的含義? 目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（ management by objective）簡(jiǎn)稱）簡(jiǎn)稱 MBO,它是美國(guó)當(dāng)代管理大師得它是美國(guó)當(dāng)代管理大師得 德魯克在德魯克在 1954年在年在 《《管理實(shí)踐管理實(shí)踐 》》 中首先提出來的。中首先提出來的。? 所謂 目標(biāo)管理 ，是一種程序和過程，是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。即組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些分目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理其基本思想是：1. 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員要通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則3. 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)4. 管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來指揮和控制5. 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題43《 水煮西游記 》 豬的價(jià)值取向 豬夫人說： “ 一只豬生活在這個(gè)世界上如一個(gè)人一樣，需要有自己的追求，你可以選擇三維坐標(biāo)中的一個(gè)方向，這三個(gè)方向就是富、貴和雅。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個(gè)專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。 貴，分為學(xué)貴，權(quán)貴和行業(yè)貴。學(xué)貴要拿幾個(gè)哈佛劍橋的博士文憑，就象你師傅唐僧一樣。至于權(quán)貴是猴子的畢生追求，從小就想做 “ 齊天大圣 ” ，不惜與玉帝分庭抗禮。而行業(yè)貴看看你師弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，當(dāng)年做物流很是風(fēng)光。此三人都做到了貴，卻貴的不同。 雅，分為小雅與大雅。小雅是通過著裝等帶給人的一種感覺，比如一個(gè)人的氣質(zhì)、風(fēng)度、儒雅等；而大雅是通過研究一種事物自己心里體會(huì)到的一種喜悅，比如佛祖不吃不喝整天念經(jīng)，自得其樂，其實(shí)是大雅的一種表現(xiàn)。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現(xiàn)在就下定決心成就一番事業(yè)。 ” 豬夫人破涕為笑： “ 你終于開始思索豬的一生了，你要下決心這很關(guān)鍵，但下了決心后要有規(guī)劃，有了規(guī)劃后要有原則，有了原則后要有行動(dòng)力，有了行動(dòng)力后還要能持續(xù)。否則就成了小人常立志了。 ” 管理藝術(shù)大師彼得管理藝術(shù)大師彼得 德魯克德魯克傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法? 先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。? 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷–目標(biāo)的模糊與扭曲目標(biāo)的模糊與扭曲–下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo)組織整體目標(biāo)組織整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。有利于于調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工往往會(huì)為對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。有利于于調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工往往會(huì)為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。(二 )目標(biāo)管理的特點(diǎn)? 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理? 強(qiáng)調(diào) “ 自我控制 ”? 促使權(quán)力下放 ? 注重成果組織目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)職能部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理（續(xù)）目標(biāo)管理的性質(zhì)216。目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。