07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-文庫吧資料
2025-01-18 03:14本頁面
【正文】 定量目標過分強調定量目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網絡計劃技術思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產通訊交換機輔助設備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學院郵電系的教師承包。這樣，組織及其各層次的目標就形成了一個目標網絡216。(二 )目標管理的特點? 目標網絡為基礎的系統(tǒng)管理? 強調 “ 自我控制 ”? 促使權力下放 ? 注重成果組織目標事業(yè)部目標職能部門目標個人目標 個人目標 個人目標目標管理法的目標體系目標管理（續(xù)）目標管理的性質216。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標。員工往往會為對目標不負責任。? 傳統(tǒng)的目標設定方法的缺陷傳統(tǒng)的目標設定方法的缺陷–目標的模糊與扭曲目標的模糊與扭曲–下屬對目標不負責任下屬對目標不負責任目標管理采用上下結合的方法設定目標目標管理采用上下結合的方法設定目標組織整體目標組織整體目標事業(yè)部目標事業(yè)部目標部門目標部門目標個人目標個人目標優(yōu)點：下級參與設定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬優(yōu)點：下級參與設定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬對目標不負責任。德魯克德魯克傳統(tǒng)的目標設定與分解方法? 先制定一個總的目標，再向下層層分解。否則就成了小人常立志了。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現(xiàn)在就下定決心成就一番事業(yè)。 雅，分為小雅與大雅。而行業(yè)貴看看你師弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，當年做物流很是風光。學貴要拿幾個哈佛劍橋的博士文憑，就象你師傅唐僧一樣。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。即組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些分目標作為經營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準。中首先提出來的。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產的價值而將公司資產全部或分塊出售。防御戰(zhàn) 略收 縮戰(zhàn) 略(retrenchment)通過減少成本和資產對企業(yè)進行重組，加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。虛 擬 運作(virtual operation)企業(yè)通過合同、參少數股權、優(yōu)先權、信貸幫助、技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，其將非專長方面外包出去。產 品開 發(fā)(product development)企業(yè)通過改進或改變產品或服務而提高銷售。混合多元化conglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產品或服務。后向一體化Backward integration企業(yè)獲得供應商的所有權或加強對他們的控制橫向一體化Horizontal integration企業(yè)獲得與自身生產同類產品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制。目標聚焦Cost or differentiation focus企業(yè)選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其它細分市場服務。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。企業(yè)核心能力的五項檢驗防御性戰(zhàn)略216。一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略216?？梢杂孟聢D表示：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題35市 場總 量分析析利程度分析市 場細 分量關細分市場述目 標 市 場 確定市場場產 品定位場確定可能的定位概念擇市場戰(zhàn)略定位案例? 洗滌用品 ： 力士香皂 美容 舒膚佳 清潔、殺菌 飄柔 柔順頭發(fā) 海飛絲 去頭屑? 汽車市場 : 奔馳 “ 高貴，王者 , 顯 赫，至尊 ” 沃爾沃 “ 安全耐用” 菲亞特 “ 精力充沛” 紳寶 “ 飛行科技 ”戰(zhàn)略性計劃選擇基本戰(zhàn)略姿態(tài)216。？阿迪達斯與耐克戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）企業(yè)自身戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題33企業(yè)基礎設施人力資源管理 技術開發(fā) 采購內部后勤生產作業(yè)外部后勤市場營銷和銷 售服務利潤利潤輔助活動基本活動培訓 任用 培訓開發(fā) 報酬總體管理 計劃 財務會計 法律政府利潤利潤生產經營 市場銷售 服務對內物流 對外物流?售后服務?培訓?原材料搬運?倉儲?庫存控制?生產進度安排?生產流程?OEM工廠管理?成品庫管理?成品配送?客戶定單處理?市場細分?產品組合?定價?渠道選擇?渠道維護?銷售隊伍?廣告促銷企業(yè)基礎活動材料采購人力資源管理技術開發(fā)采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商市場調研 量產準備設計開發(fā) 樣品制造企業(yè)活動價值鏈基本活動生產管理LN公司價值鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）顧客（目標市場）216。到 20世紀 90年代，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的 4%。競爭對手推出了更多的創(chuàng)新品，更的品種，并且成功地擴展到了其他運動市場。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對 300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。? 耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技術改進；二是風格式樣的多樣化。而在1972年僅為 200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速上升。 阿迪達斯與耐克? 耐克的大突破出自 1975年的 夾心餅干鞋底 方案。由前俄勒岡大學的一位長跑運動員創(chuàng)辦的耐克公司，在 1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。 20世紀 70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。據估計，到 1980年有 2500萬 3000萬美國人加入了慢跑運動，還有 1000萬人是為了休閑而穿跑鞋。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產生了興趣。高質量、創(chuàng)新性和產品多樣化，使阿迪達斯
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