07戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-展示頁
2025-01-20 03:14本頁面
【正文】 在 20世紀(jì) 70年代中支配了這一領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。? 阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)在于試驗(yàn)。阿迪達(dá)斯是德國(guó)的一家公司，是為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。外在威脅（ Threats）nSWOT分析，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。弱點(diǎn)（ weaknesses）252。 謀攻篇 》 SWOT分析法 (2)252?！?知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境216。? 技術(shù)與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境之間的相互作用也不容忽視? 技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也預(yù)示了政府對(duì)技術(shù)開發(fā)和利用的有關(guān)政策的方向。? 利率、匯率與投資率還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素和投資成本產(chǎn)生影響，并作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力。? 《 工業(yè)企業(yè)法 》? 《 中外合資經(jīng)濟(jì)企業(yè)法 》? 《 中華人民共和國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)合同法 》? 《 專利法 》 、 《 商標(biāo)法 》? 《 中華人民共和國(guó)進(jìn)出口關(guān)稅條例 》? 《 公司法 》? 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題經(jīng)濟(jì)環(huán)境? GDP的變化? 利率、匯率和投資率? 貨幣供應(yīng)? 通貨膨脹? 可支配收入? 行業(yè)結(jié)構(gòu)? 市場(chǎng)需求戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題GDP與石油耗用如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠(yuǎn)景描述則是軟件，是組織的夢(mèng)216。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題3戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）1030年的宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo)(10to30year BHAG)216。目光遠(yuǎn)大的公司的核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，甚至也不隨市場(chǎng)狀況的變化而變化核心目標(biāo) （ Core Purpose）216。生動(dòng)逼真的描述遠(yuǎn)大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價(jià)值觀（ Core Values）216。 核心目標(biāo)核心意識(shí)形態(tài)216。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內(nèi)容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題2愿景和使命陳述216。 核心價(jià)值觀216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo)216。它們不是組織持久的和本質(zhì)的原則216。是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略216。有強(qiáng)大的吸引力216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動(dòng)逼真的描述 (vivid description)216。創(chuàng)無限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題4戰(zhàn)略環(huán)境研究 —— 內(nèi)容與目的揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識(shí)長(zhǎng)短知利危行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)彼己顧客地天戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題管理環(huán)境分析 —— 組織外部環(huán)境戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題政治環(huán)境? 政治制度、體制? 政府的穩(wěn)定性? 特殊的經(jīng)濟(jì)政策? 環(huán)保立法? 外貿(mào)立法? 對(duì)外國(guó)企業(yè)態(tài)度? 就業(yè)立法? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題? 我國(guó)法律因素主要指：人大常委會(huì)、國(guó)務(wù)院、主管部門以及各省市自治區(qū)的法律、法規(guī)所制定的有關(guān)規(guī)定。年份GDP （億元人民幣） 消耗石油 （百噸標(biāo)準(zhǔn)煤）1991 17746891992 19104751993 21110731994 21356241995 22955801996 25010641997 28187291998 28426011999 30187612023 32053062023 3115200戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題利率、匯率與投資率? 利率、匯率與投資率是典型的市場(chǎng)信號(hào)，它們將影響可支配收入、物價(jià)水平、資金供應(yīng)等。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題技術(shù)環(huán)境? 技術(shù)環(huán)境指的是目前社會(huì)技術(shù)總水平及變化趨勢(shì)、技術(shù)變遷、技術(shù)革新對(duì)企業(yè)的影響。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題社會(huì)文化環(huán)境? 人口統(tǒng)計(jì)? 生活方式? 消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)? 價(jià)值觀? 工作態(tài)度戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題自然環(huán)境? 地理位置? 氣候條件? 資源狀況戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題? 靠山吃山？? 靠水吃水？戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）行業(yè)環(huán)境216。美國(guó)學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題18行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商潛在入侵者替代品生產(chǎn)商買方新進(jìn)入者的威脅供方討價(jià)還價(jià)能力買方討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析n一般分析：現(xiàn)有多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？分布在什么地方？? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量及力量對(duì)比? 成本結(jié)構(gòu)分析? 產(chǎn)品差異分析? 競(jìng)爭(zhēng)者類型分析? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析– 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（市場(chǎng)占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長(zhǎng)率）– 企業(yè)獲利能力（利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等– 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向
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