【正文】 思考題62確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計(jì)算各作業(yè)最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間綜合平衡重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時(shí)間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 123 4 657 8。到底哪兒出了問題？ ? 活動(dòng)目的： 強(qiáng)化同仁客戶開發(fā)之能力，厘清客戶問題之盲點(diǎn)（贏的關(guān)鍵）? 使用時(shí)間： 執(zhí)行 15分? 器材： 兩人一組，各組 15支粉筆? 規(guī)則：? 兩人分 A、 B角色，共執(zhí)行 2回合，每回合先后順序互換，每人各有 1次先開始的機(jī)會(huì)? 每次可選擇拿 1或 2或 3支粉筆，不可 PASS，誰(shuí)先拿到第 15支粉筆誰(shuí)就贏　訓(xùn)練游戲－我思故我贏l分享重點(diǎn)：l第 3支、第 7支、第 11支為贏的關(guān)鍵l目標(biāo)的達(dá)成是有步驟性的，每個(gè)步驟就等于關(guān)鍵，每個(gè)步驟都做到，目標(biāo)自然就完成課堂小測(cè)試（ ） “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 民主式的管理 ” 代替 “ 獨(dú)裁式的管理 ” “ 參與式的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 獨(dú)裁式的管理 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題滾動(dòng)計(jì)劃法基本思想216。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標(biāo)計(jì)劃在沒有反對(duì)意見的情況下得以通過(guò)?？偨?jīng)理意識(shí)到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這樣，組織及其各層次的目標(biāo)就形成了一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)216。員工往往會(huì)為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。? 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷–目標(biāo)的模糊與扭曲目標(biāo)的模糊與扭曲–下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo)組織整體目標(biāo)組織整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬優(yōu)點(diǎn)：下級(jí)參與設(shè)定目標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。否則就成了小人常立志了。 雅，分為小雅與大雅。學(xué)貴要拿幾個(gè)哈佛劍橋的博士文憑，就象你師傅唐僧一樣。即組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些分目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。防御戰(zhàn) 略收 縮戰(zhàn) 略(retrenchment)通過(guò)減少成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn) 品開 發(fā)(product development)企業(yè)通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。后向一體化Backward integration企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制橫向一體化Horizontal integration企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。特色優(yōu)勢(shì)differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實(shí)現(xiàn)形式企業(yè)核心能力與成長(zhǎng)戰(zhàn)略216。？阿迪達(dá)斯與耐克戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）企業(yè)自身戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題33企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷和銷 售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)培訓(xùn) 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府利潤(rùn)利潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)銷售 服務(wù)對(duì)內(nèi)物流 對(duì)外物流?售后服務(wù)?培訓(xùn)?原材料搬運(yùn)?倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存控制?生產(chǎn)進(jìn)度安排?生產(chǎn)流程?OEM工廠管理?成品庫(kù)管理?成品配送?客戶定單處理?市場(chǎng)細(xì)分?產(chǎn)品組合?定價(jià)?渠道選擇?渠道維護(hù)?銷售隊(duì)伍?廣告促銷企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)材料采購(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研 量產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開發(fā) 樣品制造企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈基本活動(dòng)生產(chǎn)管理LN公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）216。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更多的創(chuàng)新品，更的品種，并且成功地?cái)U(kuò)展到了其他運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。它的一些研究和開發(fā)活動(dòng)包括人體運(yùn)動(dòng)高速攝影分析，對(duì) 300個(gè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的試穿測(cè)驗(yàn)，以及對(duì)新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實(shí)驗(yàn)和研究。而在1972年僅為 200萬(wàn)美元，自此耐克公司的銷售額飛速上升。由前俄勒岡大學(xué)的一位長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)辦的耐克公司，在 1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。據(jù)估計(jì)，到 1980年有 2500萬(wàn) 3000萬(wàn)美國(guó)人加入了慢跑運(yùn)動(dòng)，還有 1000萬(wàn)人是為了休閑而穿跑鞋。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達(dá)斯在 20世紀(jì) 70年代中支配了這一領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。? 阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)在于試驗(yàn)。外在威脅（ Threats）nSWOT分析，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。 謀攻篇 》 SWOT分析法 (2)252。公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境216。? 利率、匯率與投資率還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素和投資成本產(chǎn)生影響，并作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力。如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠(yuǎn)景描述則是軟件，是組織的夢(mèng)216。有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題3戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）1030年的宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo)(10to30year BHAG)216。生動(dòng)逼真的描述遠(yuǎn)大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價(jià)值觀（ Core Values）216。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內(nèi)容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題2愿景和使命陳述216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo)216。是企業(yè)存在的