【正文】 式的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 獨裁式的管理 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題滾動計劃法基本思想216。例如為建造住宅的活動分析表?？蓪こ痰臅r間進(jìn)度與資源利用實施優(yōu)化216。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價：216。需時間，制作作業(yè)分析表。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成。 (三) 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo)最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下級共同擬定實施方案上下級共同擬定實施方案實施目標(biāo)實施目標(biāo)階段檢查階段檢查 反饋反饋 協(xié)助協(xié)助總結(jié)總結(jié) 評價評價 獎懲獎懲目標(biāo)管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題53目標(biāo)管理的過程明確組織的作用制定新目標(biāo)開始新循環(huán)制定目標(biāo)實行獎懲目標(biāo)管理的過程執(zhí)行目標(biāo)評價成果 優(yōu)點 : (1) 有助于從各方面加強管理 . (2) 有利于暴露組織機構(gòu)中的缺陷 . (3) 有利于調(diào)動人的積極性 ,實行目標(biāo) 激勵 . (4) 有利于進(jìn)行更有效的控制 .(四 )目標(biāo)管理的評價戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題目標(biāo)管理的缺點目標(biāo)管理的缺點? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定? 過分強調(diào)短期目標(biāo)過分強調(diào)短期目標(biāo)? 花費太多時間花費太多時間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強調(diào)定量目標(biāo)過分強調(diào)定量目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產(chǎn)通訊交換機輔助設(shè)備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學(xué)院郵電系的教師承包。員工往往會為對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現(xiàn)在就下定決心成就一番事業(yè)。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售?；旌隙嘣痗onglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)核心能力的五項檢驗防御性戰(zhàn)略216。到 20世紀(jì) 90年代，阿迪達(dá)斯的市場份額降到了可憐的 4%。? 耐克公司的成功源于它強調(diào)的兩點：一是研究和技術(shù)改進(jìn)；二是風(fēng)格式樣的多樣化。 20世紀(jì) 70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。弱點（ weaknesses）252。? 技術(shù)與政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境之間的相互作用也不容忽視? 技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平與國際競爭力，同時也預(yù)示了政府對技術(shù)開發(fā)和利用的有關(guān)政策的方向。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。 核心目標(biāo)核心意識形態(tài)216。它們不是組織持久的和本質(zhì)的原則216。創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題4戰(zhàn)略環(huán)境研究 —— 內(nèi)容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標(biāo)市場彼己顧客地天戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題管理環(huán)境分析 —— 組織外部環(huán)境戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題政治環(huán)境? 政治制度、體制? 政府的穩(wěn)定性? 特殊的經(jīng)濟政策? 環(huán)保立法? 外貿(mào)立法? 對外國企業(yè)態(tài)度? 就業(yè)立法? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題? 我國法律因素主要指：人大常委會、國務(wù)院、主管部門以及各省市自治區(qū)的法律、法規(guī)所制定的有關(guān)規(guī)定。美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題18行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應(yīng)商潛在入侵者替代品生產(chǎn)商買方新進(jìn)入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅現(xiàn)有競爭對手分析n一般分析：現(xiàn)有多家競爭對手？誰是主要的競爭對手？分布在什么地方？? 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量及力量對比? 成本結(jié)構(gòu)分析? 產(chǎn)品差異分析? 競爭者類型分析? 主要競爭對手分析– 市場競爭能力（市場占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長率）– 企業(yè)獲利能力（利潤率、投資回報率等– 競爭對手的發(fā)展方向家電市場集中度 CR4新進(jìn)入者威脅? 進(jìn)入避壘：– 規(guī)模經(jīng)濟– 產(chǎn)品差異化– 資金需求– 轉(zhuǎn)移成本– 分銷渠道替代品的威脅? 汽車取代了馬車？? 亞馬遜對傳統(tǒng)零售商的潛在威脅？? 家庭錄像對電影院的沖擊？供應(yīng)商分析? 供應(yīng)商討價還價能力分析– 產(chǎn)業(yè)中供應(yīng)商的集中度– 供應(yīng)商前向一體化的可能性