07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(存儲版)
【正文】 式的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 獨裁式的管理 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網絡計劃技術思考題滾動計劃法基本思想216。例如為建造住宅的活動分析表。可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化216。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內涵。網絡圖網絡圖網絡計劃技術（續(xù)）網絡計劃技術的評價：216。需時間，制作作業(yè)分析表。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經理卻吃驚的發(fā)現，公司的銷售和利潤指標都未能完成。 (三) 目標管理的過程 最高管理者預定總目標最高管理者預定總目標 上下聯動，分解目標上下聯動，分解目標上下級共同擬定實施方案上下級共同擬定實施方案實施目標實施目標階段檢查階段檢查 反饋反饋 協助協助總結總結 評價評價 獎懲獎懲目標管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網絡計劃技術思考題53目標管理的過程明確組織的作用制定新目標開始新循環(huán)制定目標實行獎懲目標管理的過程執(zhí)行目標評價成果 優(yōu)點 : (1) 有助于從各方面加強管理 . (2) 有利于暴露組織機構中的缺陷 . (3) 有利于調動人的積極性 ,實行目標 激勵 . (4) 有利于進行更有效的控制 .(四 )目標管理的評價戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網絡計劃技術思考題目標管理的缺點目標管理的缺點? 恰當的目標不易準確確定恰當的目標不易準確確定? 過分強調短期目標過分強調短期目標? 花費太多時間花費太多時間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強調定量目標過分強調定量目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網絡計劃技術思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產通訊交換機輔助設備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現在由一批信息學院郵電系的教師承包。員工往往會為對目標不負責任。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現在就下定決心成就一番事業(yè)。 ” 富，讓我們常常聯想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實現其有形資產的價值而將公司資產全部或分塊出售?；旌隙嘣痗onglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產品或服務。企業(yè)核心能力的五項檢驗防御性戰(zhàn)略216。到 20世紀 90年代，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的 4%。? 耐克公司的成功源于它強調的兩點：一是研究和技術改進；二是風格式樣的多樣化。 20世紀 70年代出現了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。弱點（ weaknesses）252。? 技術與政治、經濟、社會環(huán)境之間的相互作用也不容忽視? 技術發(fā)展水平決定了產業(yè)的技術水平與國際競爭力，同時也預示了政府對技術開發(fā)和利用的有關政策的方向。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。 核心目標核心意識形態(tài)216。它們不是組織持久的和本質的原則216。創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題4戰(zhàn)略環(huán)境研究 —— 內容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標市場彼己顧客地天戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題管理環(huán)境分析 —— 組織外部環(huán)境戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題政治環(huán)境? 政治制度、體制? 政府的穩(wěn)定性? 特殊的經濟政策? 環(huán)保立法? 外貿立法? 對外國企業(yè)態(tài)度? 就業(yè)立法? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題? 我國法律因素主要指：人大常委會、國務院、主管部門以及各省市自治區(qū)的法律、法規(guī)所制定的有關規(guī)定。美國學者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題18行業(yè)競爭對手現有競爭對手供應商潛在入侵者替代品生產商買方新進入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產品或替代服務的威脅現有競爭對手分析n一般分析：現有多家競爭對手？誰是主要的競爭對手？分布在什么地方？? 現有競爭企業(yè)的數量及力量對比? 成本結構分析? 產品差異分析? 競爭者類型分析? 主要競爭對手分析– 市場競爭能力（市場占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長率）– 企業(yè)獲利能力（利潤率、投資回報率等– 競爭對手的發(fā)展方向家電市場集中度 CR4新進入者威脅? 進入避壘：– 規(guī)模經濟– 產品差異化– 資金需求– 轉移成本– 分銷渠道替代品的威脅? 汽車取代了馬車？? 亞馬遜對傳統零售商的潛在威脅？? 家庭錄像對電影院的沖擊？供應商分析? 供應商討價還價能力分析– 產業(yè)中供應商的集中度– 供應商前向一體化的可能性
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1