【正文】 種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題62確定目標進行計劃準備工作工程分析列出作業(yè)明細表確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間綜合平衡重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 123 4 657 8。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標計劃在沒有反對意見的情況下得以通過。這樣，組織及其各層次的目標就形成了一個目標網(wǎng)絡(luò)216。? 傳統(tǒng)的目標設(shè)定方法的缺陷傳統(tǒng)的目標設(shè)定方法的缺陷–目標的模糊與扭曲目標的模糊與扭曲–下屬對目標不負責任下屬對目標不負責任目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標目標管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標組織整體目標組織整體目標事業(yè)部目標事業(yè)部目標部門目標部門目標個人目標個人目標優(yōu)點：下級參與設(shè)定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬優(yōu)點：下級參與設(shè)定目標，不會出現(xiàn)目標的模糊與扭曲及下屬對目標不負責任。 雅，分為小雅與大雅。即組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些分目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準。防御戰(zhàn) 略收 縮戰(zhàn) 略(retrenchment)通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。后向一體化Backward integration企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對他們的控制橫向一體化Horizontal integration企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強對他們的控制。一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略216。競爭對手推出了更多的創(chuàng)新品，更的品種，并且成功地擴展到了其他運動市場。而在1972年僅為 200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速上升。據(jù)估計，到 1980年有 2500萬 3000萬美國人加入了慢跑運動，還有 1000萬人是為了休閑而穿跑鞋。? 阿迪達斯的優(yōu)勢在于試驗。 謀攻篇 》 SWOT分析法 (2)252。? 利率、匯率與投資率還會對企業(yè)經(jīng)營要素和投資成本產(chǎn)生影響，并作用于企業(yè)的經(jīng)營成本，進而影響企業(yè)的獲利能力。有效的核心目標反映了為公司工作的內(nèi)在動力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標顧客，而且表達了公司的靈魂戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題3戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）1030年的宏偉的、大膽的、冒險的目標(10to30year BHAG)216。第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié) 計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內(nèi)容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題2愿景和使命陳述216。是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標或公司戰(zhàn)略216。年份GDP （億元人民幣） 消耗石油 （百噸標準煤）1991 17746891992 19104751993 21110731994 21356241995 22955801996 25010641997 28187291998 28426011999 30187612023 32053062023 3115200戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題利率、匯率與投資率? 利率、匯率與投資率是典型的市場信號，它們將影響可支配收入、物價水平、資金供應(yīng)等?！薄?《 孫子兵法 在 1976年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有 82%的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_斯牌運動鞋。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司 1976年的銷售額達到 1400萬美元。 到 20世紀 80年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的 落伍者 。企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值216。成長戰(zhàn)略 I：核心能力企業(yè)內(nèi)擴張一體化戰(zhàn)略前向一體化Forward integration企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制。出售核心 產(chǎn) 品(core products saling)企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。? 所謂 目標管理 ，是一種程序和過程，是一個全面的管理系統(tǒng)。此三人都做到了貴，卻貴的不同。先制定一個總的目標，再向下層層分解。目標表示最后結(jié)果，總目標需要由子目標來支持?？偨?jīng)理在解釋了他所采用的目標管理新方法后，棉里藏針的說：如果你覺得實在完不成任務(wù)可以辭職。使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致216。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。易于操作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題701. 舉例說明企業(yè)遠景和使命陳述的主要內(nèi)容。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家