【正文】 電線電線 （（ ⅡⅡ ）） F、 G 2I 鋪鋪 地板地板 H、 K 5J 室內油漆整理室內油漆整理 I 6K 水暖安裝水暖安裝 D、 E 6L 鋪鋪 路路 D、 E 2M 室內粉刷室內粉刷 H、 K 6N 門門 窗裝窗裝 飾飾 M 2O 室外清理布置室外清理布置 L 2網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖? 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡圖、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡圖 。因此，他在年初的企業(yè)年度計劃會上，按照目標管理（ MBO）的方法，將當年的經營指標 ——100 萬元利潤做了分解：銷售部完成 2023萬銷售額（按銷售利潤率 5%計算），制造部完成 500套設備的制造任務，開發(fā)部負責開發(fā)三個新產品，財務部要求資金利潤率提高 2個百分點，成本下降 2%，人事部對所有員工進行一次培訓，培訓費用掌握在 20萬元以內。 ” 管理藝術大師彼得管理藝術大師彼得 德魯克在德魯克在 1954年在年在 《《管理實踐管理實踐 》》 中首先提出來的。它選擇被產業(yè)內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。阿迪達斯與耐克? 在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。 ? 20世紀 70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。美國學者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題18行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應商潛在入侵者替代品生產商買方新進入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產品或替代服務的威脅現(xiàn)有競爭對手分析n一般分析：現(xiàn)有多家競爭對手？誰是主要的競爭對手？分布在什么地方？? 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量及力量對比? 成本結構分析? 產品差異分析? 競爭者類型分析? 主要競爭對手分析– 市場競爭能力（市場占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長率）– 企業(yè)獲利能力（利潤率、投資回報率等– 競爭對手的發(fā)展方向家電市場集中度 CR4新進入者威脅? 進入避壘：– 規(guī)模經濟– 產品差異化– 資金需求– 轉移成本– 分銷渠道替代品的威脅? 汽車取代了馬車？? 亞馬遜對傳統(tǒng)零售商的潛在威脅？? 家庭錄像對電影院的沖擊？供應商分析? 供應商討價還價能力分析– 產業(yè)中供應商的集中度– 供應商前向一體化的可能性– 供應商產品的差異性– 供應物的替代性– 供應商產品對企業(yè)業(yè)務成功的重要性顧客分析? 需求分析– 總需求– 需求結構– 購買力分析? 買方價值占有能力分析– 買方規(guī)模和集中程度– 買方轉移成本– 產品的差異性– 買方后向一體化的能力SWOT分析法 (1)? 主要用于事業(yè)層戰(zhàn)略分析? 正確的戰(zhàn)略應與組織所處的環(huán)境，組織的內部結構和管理過程相適應。它們不是組織持久的和本質的原則216。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。弱點（ weaknesses）252。 20世紀 70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。到 20世紀 90年代，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的 4%?；旌隙嘣痗onglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產品或服務。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。員工往往會為對目標不負責任。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標都未能完成。網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡計劃技術（續(xù)）網(wǎng)絡計劃技術的評價：216。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。例如為建造住宅的活動分析表?？偨浝硪庾R到只有不斷的保持產品開發(fā)的領先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。否則就成了小人常立志了。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對 300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。高質量、創(chuàng)新性和產品多樣化，使阿迪達斯在 20世紀 70年代中支配了這一領域的國際競爭。公司環(huán)境最關鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境216。生動逼真的描述遠大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價值觀（ Core Values）216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動逼真的描述 (vivid description)216。外部機遇（ Opportunities）252。但有一家公司比其余更富有進取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。阿迪達斯與耐克u問題： SWOT分析法來說明導致阿迪達斯市場份額減少的原因。企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 2）分類 戰(zhàn)略 定義成 長戰(zhàn) 略 I加強型戰(zhàn)略市 場 滲透(market peration)企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額市 場 開 發(fā)(market development)企業(yè)將現(xiàn)有產品或服務打入新的區(qū)域市場。 貴，分為學貴，權貴和行業(yè)貴。有利于于調動員工的積極性。總經理大惑不解，甚至懷疑當初和他一起下海的伙伴們是否有了異心 。能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關系，并指出了完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線216。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？？？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題71思考題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 例如為建造住宅的活動分析表。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。