【正文】 電線電線 （（ ⅡⅡ ）） F、 G 2I 鋪鋪 地板地板 H、 K 5J 室內(nèi)油漆整理室內(nèi)油漆整理 I 6K 水暖安裝水暖安裝 D、 E 6L 鋪鋪 路路 D、 E 2M 室內(nèi)粉刷室內(nèi)粉刷 H、 K 6N 門門 窗裝窗裝 飾飾 M 2O 室外清理布置室外清理布置 L 2網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖? 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。因此，他在年初的企業(yè)年度計劃會上，按照目標(biāo)管理（ MBO）的方法，將當(dāng)年的經(jīng)營指標(biāo) ——100 萬元利潤做了分解：銷售部完成 2023萬銷售額（按銷售利潤率 5%計算），制造部完成 500套設(shè)備的制造任務(wù)，開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)三個新產(chǎn)品，財務(wù)部要求資金利潤率提高 2個百分點，成本下降 2%，人事部對所有員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，培訓(xùn)費用掌握在 20萬元以內(nèi)。 ” 管理藝術(shù)大師彼得管理藝術(shù)大師彼得 德魯克在德魯克在 1954年在年在 《《管理實踐管理實踐 》》 中首先提出來的。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。阿迪達(dá)斯與耐克? 在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。 ? 20世紀(jì) 70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達(dá)斯公司感到吃驚。美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題18行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應(yīng)商潛在入侵者替代品生產(chǎn)商買方新進(jìn)入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅現(xiàn)有競爭對手分析n一般分析：現(xiàn)有多家競爭對手？誰是主要的競爭對手？分布在什么地方？? 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量及力量對比? 成本結(jié)構(gòu)分析? 產(chǎn)品差異分析? 競爭者類型分析? 主要競爭對手分析– 市場競爭能力（市場占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長率）– 企業(yè)獲利能力（利潤率、投資回報率等– 競爭對手的發(fā)展方向家電市場集中度 CR4新進(jìn)入者威脅? 進(jìn)入避壘：– 規(guī)模經(jīng)濟– 產(chǎn)品差異化– 資金需求– 轉(zhuǎn)移成本– 分銷渠道替代品的威脅? 汽車取代了馬車？? 亞馬遜對傳統(tǒng)零售商的潛在威脅？? 家庭錄像對電影院的沖擊？供應(yīng)商分析? 供應(yīng)商討價還價能力分析– 產(chǎn)業(yè)中供應(yīng)商的集中度– 供應(yīng)商前向一體化的可能性– 供應(yīng)商產(chǎn)品的差異性– 供應(yīng)物的替代性– 供應(yīng)商產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)務(wù)成功的重要性顧客分析? 需求分析– 總需求– 需求結(jié)構(gòu)– 購買力分析? 買方價值占有能力分析– 買方規(guī)模和集中程度– 買方轉(zhuǎn)移成本– 產(chǎn)品的差異性– 買方后向一體化的能力SWOT分析法 (1)? 主要用于事業(yè)層戰(zhàn)略分析? 正確的戰(zhàn)略應(yīng)與組織所處的環(huán)境，組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過程相適應(yīng)。它們不是組織持久的和本質(zhì)的原則216。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。弱點（ weaknesses）252。 20世紀(jì) 70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。到 20世紀(jì) 90年代，阿迪達(dá)斯的市場份額降到了可憐的 4%?；旌隙嘣痗onglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。員工往往會為對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價：216。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。例如為建造住宅的活動分析表?？偨?jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。否則就成了小人常立志了。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對 300個運動員進(jìn)行的試穿測驗，以及對新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實驗和研究。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達(dá)斯在 20世紀(jì) 70年代中支配了這一領(lǐng)域的國際競爭。公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境216。生動逼真的描述遠(yuǎn)大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價值觀（ Core Values）216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動逼真的描述 (vivid description)216。外部機遇（ Opportunities）252。但有一家公司比其余更富有進(jìn)取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。阿迪達(dá)斯與耐克u問題： SWOT分析法來說明導(dǎo)致阿迪達(dá)斯市場份額減少的原因。企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 2）分類 戰(zhàn)略 定義成 長戰(zhàn) 略 I加強型戰(zhàn)略市 場 滲透(market peration)企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額市 場 開 發(fā)(market development)企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場。 貴，分為學(xué)貴，權(quán)貴和行業(yè)貴。有利于于調(diào)動員工的積極性。總經(jīng)理大惑不解，甚至懷疑當(dāng)初和他一起下海的伙伴們是否有了異心 。能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線216。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。？其特點是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計劃的實施？？？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題71思考題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 例如為建造住宅的活動分析表。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。