07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(已修改)
2025-01-22 03:14 本頁面
【正文】 第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié) 計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？ ”內(nèi)容包括兩部分：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題2愿景和使命陳述216。 核心價值觀216。 核心目標(biāo)核心意識形態(tài)216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險的目標(biāo)216。生動逼真的描述遠(yuǎn)大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價值觀（ Core Values）216。它們不是組織持久的和本質(zhì)的原則216。目光遠(yuǎn)大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢和時尚的變化而變化，甚至也不隨市場狀況的變化而變化核心目標(biāo) （ Core Purpose）216。是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略216。有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題3戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）1030年的宏偉的、大膽的、冒險的目標(biāo)(10to30year BHAG)216。有強(qiáng)大的吸引力216。非常明確，能夠使人受到鼓舞216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動逼真的描述 (vivid description)216。如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠(yuǎn)景描述則是軟件，是組織的夢216。創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題4戰(zhàn)略環(huán)境研究 —— 內(nèi)容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標(biāo)市場彼己顧客地天戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題管理環(huán)境分析 —— 組織外部環(huán)境戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題政治環(huán)境? 政治制度、體制? 政府的穩(wěn)定性? 特殊的經(jīng)濟(jì)政策? 環(huán)保立法? 外貿(mào)立法? 對外國企業(yè)態(tài)度? 就業(yè)立法? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題? 我國法律因素主要指：人大常委會、國務(wù)院、主管部門以及各省市自治區(qū)的法律、法規(guī)所制定的有關(guān)規(guī)定。? 《 工業(yè)企業(yè)法 》? 《 中外合資經(jīng)濟(jì)企業(yè)法 》? 《 中華人民共和國涉外經(jīng)濟(jì)合同法 》? 《 專利法 》 、 《 商標(biāo)法 》? 《 中華人民共和國進(jìn)出口關(guān)稅條例 》? 《 公司法 》? 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題經(jīng)濟(jì)環(huán)境? GDP的變化? 利率、匯率和投資率? 貨幣供應(yīng)? 通貨膨脹? 可支配收入? 行業(yè)結(jié)構(gòu)? 市場需求戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題GDP與石油耗用年份GDP （億元人民幣） 消耗石油 （百噸標(biāo)準(zhǔn)煤）1991 17746891992 19104751993 21110731994 21356241995 22955801996 25010641997 28187291998 28426011999 30187612023 32053062023 3115200戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題利率、匯率與投資率? 利率、匯率與投資率是典型的市場信號，它們將影響可支配收入、物價水平、資金供應(yīng)等。? 利率、匯率與投資率還會對企業(yè)經(jīng)營要素和投資成本產(chǎn)生影響，并作用于企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題技術(shù)環(huán)境? 技術(shù)環(huán)境指的是目前社會技術(shù)總水平及變化趨勢、技術(shù)變遷、技術(shù)革新對企業(yè)的影響。? 技術(shù)與政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境之間的相互作用也不容忽視? 技術(shù)發(fā)展水平?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平與國際競爭力，同時也預(yù)示了政府對技術(shù)開發(fā)和利用的有關(guān)政策的方向。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題社會文化環(huán)境? 人口統(tǒng)計? 生活方式? 消費者保護(hù)運動? 價值觀? 工作態(tài)度戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題自然環(huán)境? 地理位置? 氣候條件? 資源狀況戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題? 靠山吃山？? 靠水吃水？戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）行業(yè)環(huán)境216。公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境216。美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題16戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題18行業(yè)競爭對手現(xiàn)有競爭對手供應(yīng)商潛在入侵者替代品生產(chǎn)商買方新進(jìn)入者的威脅供方討價還價能力買方討價還價能力替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅現(xiàn)有競爭對手分析n一般分析：現(xiàn)有多家競爭對手？誰是主要的競爭對手？分布在什么地方？? 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量及力量對比? 成本結(jié)構(gòu)分析? 產(chǎn)品差異分析? 競爭者類型分析? 主要競爭對手分析– 市場競爭能力（市場占有率）– 企業(yè)發(fā)展能力（銷售增長率）– 企業(yè)獲利能力（利潤率、投資回報率等– 競爭對手的發(fā)展方向家電市場集中度 CR4新進(jìn)入者威脅? 進(jìn)入避壘：– 規(guī)模經(jīng)濟(jì)– 產(chǎn)品差異化– 資金需求– 轉(zhuǎn)移成本– 分銷渠道替代品的威脅? 汽車取代了馬車？? 亞馬遜對傳統(tǒng)零售商的潛在威脅？? 家庭錄像對電影院的沖擊？供應(yīng)商分析? 供應(yīng)商討價還價能力分析– 產(chǎn)業(yè)中供應(yīng)商的集中度– 供應(yīng)商前向一體化的可能性– 供應(yīng)商產(chǎn)品的差異性– 供應(yīng)物的替代性– 供應(yīng)商產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)務(wù)成功的重要性顧客分析?
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