管理學(xué)第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施(已修改)
2025-03-13 16:31 本頁(yè)面
【正文】 第六章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 一、內(nèi)容 2 愿景和使 命陳述 ? 核心價(jià)值觀 ? 核心目標(biāo) 核心意識(shí)形態(tài) ? 10－ 30年宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo) ?生動(dòng)逼真的描述 遠(yuǎn)大愿景 核心價(jià)值觀（ Core Values） ?它們是組織持久的和本質(zhì)的原則 ?目光遠(yuǎn)大的公司的核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，不隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，甚至也不隨市場(chǎng)狀況的變化而變化。 3 例一： GE公司的核心價(jià)值觀 GE公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有 9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明 、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇、適應(yīng)全球化。 例二：西安楊森制藥有限公司 ? 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康 例三：海爾 ? 海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 例四：長(zhǎng)虹股份有限公司 ? 長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任 核心目標(biāo) （ Core Purpose） ?是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略 ?有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂 例： ?西安楊森：止于至善 ?Walt Disney公司：給千百萬(wàn)人帶來(lái)快樂(lè) ?Merck公司：我們的工作是維持和改善人類的生活 1030年的宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo) (10to30year BHAG) ?有強(qiáng)大的吸引力 ?非常明確，能夠使人受到鼓舞 ?一目了然，幾乎不用任何解釋 8 Merck公司： ? 進(jìn)行大規(guī)模的研究與發(fā)展工作，開發(fā)新產(chǎn)品，成為世界杰出的制藥公司 Sony公司： ? 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一種袖珍晶體管收音機(jī)(1950年代 ) Walt Disney公司： ? 建造迪斯尼樂(lè)園 ——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (1960年代 ) 生動(dòng)逼真的描述 (vivid description) ?如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么愿景描述則是軟件，是組織的夢(mèng) ?當(dāng)我們確立了核心價(jià)值觀、核心目標(biāo)以及宏偉、大膽、有難度的遠(yuǎn)大目標(biāo)后，要想讓這些產(chǎn)生激勵(lì)、鼓舞作用，必須要用生動(dòng)逼真的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。語(yǔ)言描繪了未來(lái)的圖畫。 二、愿景 Vision ? 用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景 ? 沃爾瑪（ 1990年）： 到 2023年成為 1250億美元的公司 ? 索尼（ 50年代）： 成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量差的看法的最知名的公司 ? 波音（ 1950年）： 成為世界商業(yè)飛機(jī)的主角并將世界帶入噴氣時(shí)代 ?菲利普， 50年代 ：擊敗 RJR，成為世界第一煙草公司 ?耐克， 60年代 ：粉碎阿迪達(dá)斯 ?本田， 70年代 ：摧毀雅馬哈 3. 愿景的例子 從相關(guān)角色的角度陳述 ?一家辦公設(shè)備公司 ：用 20年的時(shí)間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司 ?斯坦福大學(xué)， 40年代：成為西部的哈佛 從內(nèi)部改造的角度陳述 ?通用電器， 80年代 ：通過(guò)把大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來(lái)，使公司成為所服務(wù)的市場(chǎng)中第一或第二位的公司 一、組織與環(huán)境 ? . 是指對(duì)某一特定社會(huì)中所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素，也稱為宏觀環(huán)境因素。如經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素、自然因素等。 ? . 指的是與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)相關(guān)的那部分環(huán)境。 ? 。根據(jù)環(huán)境不確定性的程度，我們可以把環(huán)境分為動(dòng)態(tài)環(huán)境和穩(wěn)態(tài)環(huán)境。 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 二、組織環(huán)境分析 （一）外部一般環(huán)境分析 ?概念：在一定時(shí)空內(nèi)存在于社會(huì)中的各類組織均面對(duì)的環(huán)境 ?內(nèi)容：政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然五個(gè)方面 16 ： ? 國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)制度 ? 執(zhí)政黨的性質(zhì) ? 政府的方針、政策、法規(guī)等 ? 政府急需什么、提倡什么、反對(duì)什么 ? 與我國(guó)的關(guān)系如何 ? 本企業(yè)在產(chǎn)品擬銷往國(guó)或地區(qū)的信譽(yù)如何 ： ? 居民受教育程度、文化水平 ? 宗教信仰 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 ? 審美觀點(diǎn) ? 價(jià)值觀念等 ： 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? GDP和人均 GDP ? 人均收入 ? 基尼系數(shù) ? 人口及發(fā)展趨勢(shì) 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 消費(fèi)者的收入水平 ? 就業(yè)程度 ? 儲(chǔ)蓄情況 ? 消費(fèi)偏好 ： ? 技術(shù)發(fā)展水平 ? 技術(shù)政策 ? 重視程度 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等 ? 與我比較的先進(jìn)性如何 ? 有否可利用的獨(dú)特技術(shù) ： ? 地理位置 ? 氣候條件 ? 資源稟賦 ? 資源的現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展 ? 資源的特殊性 （二）具體環(huán)境分析 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境 ?美國(guó)學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 22
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1