戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教學(xué)課件ppt(已修改)
2025-01-15 02:43 本頁面
【正文】 第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 第四節(jié) 計劃的組織實施 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？” 內(nèi)容包括兩部分： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 2 愿景和使 命陳述 ? 核心價值觀 ? 核心目標(biāo) 核心意識形態(tài) ? 10－ 30年宏偉、大膽、冒險的目標(biāo) ?生動逼真的描述 遠大愿景 戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)） 核心價值觀（ Core Values） ?它們不是組織持久的和本質(zhì)的原則 ?目光遠大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢和時尚的變化而變化，甚至也不隨市場狀況的變化而變化 核心目標(biāo) （ Core Purpose） ?是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略 ?有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達了公司的靈魂 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 3 戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)） 1030年的宏偉的、大膽的、冒險的目標(biāo)(10to30year BHAG) ?有強大的吸引力 ?非常明確，能夠使人受到鼓舞 ?一目了然，幾乎不用任何解釋 生動逼真的描述 (vivid description) ?如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠景描述則是軟件，是組織的夢 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 4 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 ?概念：在一定時空內(nèi)存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境 ?內(nèi)容：政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然五個方面 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 5 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境 ?美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 6 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 7 行業(yè)競爭對手 現(xiàn)有競爭對手 供應(yīng)商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買方 新進入者的威脅 供方討價還價能力 買方討價還價能力 替代產(chǎn)
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