07 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-預(yù)覽頁
【正文】 理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動逼真的描述 (vivid description)216。年份GDP （億元人民幣） 消耗石油 （百噸標(biāo)準(zhǔn)煤）1991 17746891992 19104751993 21110731994 21356241995 22955801996 25010641997 28187291998 28426011999 30187612023 32053062023 3115200戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題利率、匯率與投資率? 利率、匯率與投資率是典型的市場信號，它們將影響可支配收入、物價(jià)水平、資金供應(yīng)等。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題社會文化環(huán)境? 人口統(tǒng)計(jì)? 生活方式? 消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動? 價(jià)值觀? 工作態(tài)度戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題自然環(huán)境? 地理位置? 氣候條件? 資源狀況戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題? 靠山吃山？? 靠水吃水？戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）行業(yè)環(huán)境216?！薄?《 孫子兵法 外部機(jī)遇（ Opportunities）252。在 1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會上，田徑賽中有 82%的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_(dá)斯牌運(yùn)動鞋。四釘跑鞋和競賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。成長最快的健康運(yùn)動細(xì)分市場是慢跑。但有一家公司比其余更富有進(jìn)取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司 1976年的銷售額達(dá)到 1400萬美元。公司有將近 100名雇員從事研究和開發(fā)工作。 到 20世紀(jì) 80年代初慢跑運(yùn)動達(dá)到高峰時(shí)，阿迪達(dá)斯已成了市場中的 落伍者 。阿迪達(dá)斯與耐克u問題： SWOT分析法來說明導(dǎo)致阿迪達(dá)斯市場份額減少的原因。企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值216。以退為進(jìn)，以迂取直戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題37企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 1）分 類 戰(zhàn) 略 定 義基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先overall cost leadership企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。成長戰(zhàn)略 I：核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張一體化戰(zhàn)略前向一體化Forward integration企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制。企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 2）分類 戰(zhàn)略 定義成 長戰(zhàn) 略 I加強(qiáng)型戰(zhàn)略市 場 滲透(market peration)企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額市 場 開 發(fā)(market development)企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場。出售核心 產(chǎn) 品(core products saling)企業(yè)將價(jià)值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進(jìn)一步的生產(chǎn)加工。制定計(jì)劃的方法制定計(jì)劃的方法? 運(yùn)籌學(xué)方法? 目標(biāo)管理法? 滾動計(jì)劃法(一一 )、目標(biāo)管理的含義、目標(biāo)管理的含義? 目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（ management by objective）簡稱）簡稱 MBO,它是美國當(dāng)代管理大師得它是美國當(dāng)代管理大師得 ? 所謂 目標(biāo)管理 ，是一種程序和過程，是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。 貴，分為學(xué)貴，權(quán)貴和行業(yè)貴。此三人都做到了貴，卻貴的不同。 ” 豬夫人破涕為笑： “ 你終于開始思索豬的一生了，你要下決心這很關(guān)鍵，但下了決心后要有規(guī)劃，有了規(guī)劃后要有原則，有了原則后要有行動力，有了行動力后還要能持續(xù)。先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。有利于于調(diào)動員工的積極性。目標(biāo)表示最后結(jié)果，總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個(gè)已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。總經(jīng)理在解釋了他所采用的目標(biāo)管理新方法后，棉里藏針的說：如果你覺得實(shí)在完不成任務(wù)可以辭職。總經(jīng)理大惑不解，甚至懷疑當(dāng)初和他一起下海的伙伴們是否有了異心 。使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期計(jì)劃也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致216。 例如為建造住宅的活動分析表。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時(shí)開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個(gè)工期。能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線216。易于操作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題701. 舉例說明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？？？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題71思考題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家
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