戰(zhàn)略實施與評價-組織結構的戰(zhàn)略性調整-預覽頁
【正文】 在行業(yè)中的地位。 企業(yè)流程 是企業(yè)的投入、轉換、產出的過程結構，即企業(yè)流程由哪些部分所組成，各組成部分的數量，各組成部分之間的相互關系。通常會涉及組織結構的調整和變化。 企業(yè)流程改組 大多表現為業(yè)務調整，主要涉及： （ 1） 集團公司下屬企業(yè)的數量； （ 2） 由產品類所限制的事業(yè)部的數量； （ 3） 企業(yè)分支機構的數量； （ 4） 職能部門的數量； （ 5） 組織層次的數量； （ 6） 員工的數量；（ 7） 設備及生產線的數量等。 （ 2） 原作業(yè)線的空間組織是否合理（空間配置）。 產品類的深化和擴大 機構的增多、層次增加 人員的增加 產品類的縮減 機構的減少 管理層次的減少 人員的減少 擴張 縮減 微軟公司的組織流程擴張： 1. 1975年 6月微軟成立。 1983年在法國、西德、英國、澳 大利亞設立分公司。 6. 從 1996年開始，加大了兼并的步伐。全球銷售：有三個主要的地區(qū)銷售組織，南太平洋及美洲區(qū)；歐洲、中東及非洲區(qū)；亞洲區(qū)。 1999年1月開始改組。 同樣，惠普進行了業(yè)務重組，同時購并了康柏，進行了業(yè)務擴張。 年銷售額 602億美元 。 2。 4。到 1993年， 公司職工從 。提高工作速度，縮短生產周期?！? 改組的結果 (1990年 )： 1. 13個業(yè)務集團都在相應的世界市場上處于數一數二的地位 (名列前茅 )。 改組的結果（ 1990年）： 5. 家用電器： 16周的生產周期縮減為 8周，增加品種 6%，庫存成本降低 20%。主要指資源的供給、分配、安置及相互之間的比例關系。 (3)質量 。 資源配置按照戰(zhàn)略期分階段進行配置，通常按年度或月度進行分配。 （ 2） 配置與市場機會相適應的產品類和產品量。配置的方法為生產過程組織與設計。 3. 人力資源配置 人力資源為戰(zhàn)略發(fā)展所必需的人員的類別、層次、數量、品質、成本、和文化傳統(tǒng)特征。配置的方法為財務預算。
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