戰(zhàn)略性計(jì)劃課件(ppt 53頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 產(chǎn)品定位是企業(yè)為了滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)，確定產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式等等。第二篇 決策與計(jì)劃 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃 彭燦 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 內(nèi)容提要 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容 ? 遠(yuǎn)景和使命陳述 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念 ? 戰(zhàn)略的含義及特征： ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的 長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案 。 ? Sony公司的 核心價(jià)值觀： ? 弘揚(yáng)日本文化，提高國(guó)家地位 ? 作為開(kāi)拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情 ? 尊重和鼓勵(lì)每個(gè)人的才能和創(chuàng)造力 核心目標(biāo) ? 核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由或目的。競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 。用戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) 。可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品 。在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良 。特殊能力 。高素質(zhì)的管理人員 。設(shè)備老化 。技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后 。不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率下降 。 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的類(lèi)型 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是企業(yè)準(zhǔn)備在 戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 ? 特征 ? 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)較快 ? 所得利潤(rùn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均利潤(rùn)水平 ? 主要采用非價(jià)格手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ? 立足于創(chuàng)新 ? 主動(dòng)適應(yīng)和改變環(huán)境 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 適用條件 ?未來(lái)的宏觀與中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好 ?符合政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例 ?企業(yè)有能力獲得足夠的資源 ?有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點(diǎn) ?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?實(shí)現(xiàn)績(jī)效良性發(fā)展 ?提高企業(yè)自身價(jià)值 ? 缺點(diǎn) ?易導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展 ?增長(zhǎng)過(guò)快可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部混亂和危機(jī) ?“ 厚此薄彼 ” 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng) ? 縱向一體化 ? 橫向一體化 ? 同心多元化 ? 混合多元化 緊縮型戰(zhàn)略 ? 概念 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
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