【正文】 豬夫人說： “ 一只豬生活在這個(gè)世界上如一個(gè)人一樣，需要有自己的追求，你可以選擇三維坐標(biāo)中的一個(gè)方向，這三個(gè)方向就是富、貴和雅。剝離 戰(zhàn) 略(divestiture)企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營(yíng)利、需要太多資金或與公司其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。多元化戰(zhàn)略同心多元化concentric diversification企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad）216。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)鞋已進(jìn)入了時(shí)裝時(shí)代。今天，耐克公司的年銷售額超過了 35億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的 26%的份額。盡管如此，為了保護(hù)其在競(jìng)技市場(chǎng)中的統(tǒng)治地位，阿迪達(dá)斯并沒有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場(chǎng)。它試用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實(shí)和更輕便的鞋。長(zhǎng)處（ Strengthes252。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題技術(shù)環(huán)境? 技術(shù)環(huán)境指的是目前社會(huì)技術(shù)總水平及變化趨勢(shì)、技術(shù)變遷、技術(shù)革新對(duì)企業(yè)的影響。有強(qiáng)大的吸引力216。 核心價(jià)值觀216。目光遠(yuǎn)大的公司的核心價(jià)值觀不需要理性的或外在的理由，隨趨勢(shì)和時(shí)尚的變化而變化，甚至也不隨市場(chǎng)狀況的變化而變化核心目標(biāo) （ Core Purpose）216。? 《 工業(yè)企業(yè)法 》? 《 中外合資經(jīng)濟(jì)企業(yè)法 》? 《 中華人民共和國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)合同法 》? 《 專利法 》 、 《 商標(biāo)法 》? 《 中華人民共和國(guó)進(jìn)出口關(guān)稅條例 》? 《 公司法 》? 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》? ……戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題經(jīng)濟(jì)環(huán)境? GDP的變化? 利率、匯率和投資率? 貨幣供應(yīng)? 通貨膨脹? 可支配收入? 行業(yè)結(jié)構(gòu)? 市場(chǎng)需求戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題GDP與石油耗用“ 知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。阿迪達(dá)斯是德國(guó)的一家公司，是為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。一瞬間成百萬以前不好運(yùn)動(dòng)的人們對(duì)體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。 阿迪達(dá)斯與耐克? 耐克的大突破出自 1975年的 夾心餅干鞋底 方案。它吸引了各種各樣的運(yùn)動(dòng)員，并向消費(fèi)者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象?？梢杂孟聢D表示：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題35市 場(chǎng)總 量分析析利程度分析市 場(chǎng)細(xì) 分量關(guān)細(xì)分市場(chǎng)述目 標(biāo) 市 場(chǎng) 確定市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn) 品定位場(chǎng)確定可能的定位概念擇市場(chǎng)戰(zhàn)略定位案例? 洗滌用品 ： 力士香皂 美容 舒膚佳 清潔、殺菌 飄柔 柔順頭發(fā) 海飛絲 去頭屑? 汽車市場(chǎng) : 奔馳 “ 高貴，王者 , 顯 赫，至尊 ” 沃爾沃 “ 安全耐用” 菲亞特 “ 精力充沛” 紳寶 “ 飛行科技 ”戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇基本戰(zhàn)略姿態(tài)216。目標(biāo)聚焦Cost or differentiation focus企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。虛 擬 運(yùn)作(virtual operation)企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)集中于自己的優(yōu)勢(shì)方面，其將非專長(zhǎng)方面外包出去。中首先提出來的。而行業(yè)貴看看你師弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，當(dāng)年做物流很是風(fēng)光。德魯克德魯克傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法? 先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。(二 )目標(biāo)管理的特點(diǎn)? 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理? 強(qiáng)調(diào) “ 自我控制 ”? 促使權(quán)力下放 ? 注重成果組織目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)職能部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理（續(xù)）目標(biāo)管理的性質(zhì)216。 在年度計(jì)劃會(huì)上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成。最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際216。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。便于組織與控制216。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。2. 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？3. 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有哪些？4. 影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？5. 影響供方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何研究？7. 簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容。? 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題60滾動(dòng)計(jì)劃法（續(xù)）例：五年期的流動(dòng)計(jì)劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題61績(jī)效分析2023實(shí)際執(zhí)行情況績(jī)效分析2023實(shí)際完成情況實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)或改善措施具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃2023 2023 2023 2023 2023具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃2023 2023 2023 2023 2023計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇比較具體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各