07戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？？？戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題71思考題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。能清晰地表明整個工程的各個項(xiàng)目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線216。 例如為建造住宅的活動分析表?？偨?jīng)理大惑不解，甚至懷疑當(dāng)初和他一起下海的伙伴們是否有了異心 。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產(chǎn)后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。有利于于調(diào)動員工的積極性。 ” 豬夫人破涕為笑： “ 你終于開始思索豬的一生了，你要下決心這很關(guān)鍵，但下了決心后要有規(guī)劃，有了規(guī)劃后要有原則，有了原則后要有行動力，有了行動力后還要能持續(xù)。 貴，分為學(xué)貴，權(quán)貴和行業(yè)貴。制定計(jì)劃的方法制定計(jì)劃的方法? 運(yùn)籌學(xué)方法? 目標(biāo)管理法? 滾動計(jì)劃法(一一 )、目標(biāo)管理的含義、目標(biāo)管理的含義? 目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（ management by objective）簡稱）簡稱 MBO,它是美國當(dāng)代管理大師得它是美國當(dāng)代管理大師得 企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 2）分類 戰(zhàn)略 定義成 長戰(zhàn) 略 I加強(qiáng)型戰(zhàn)略市 場 滲透(market peration)企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額市 場 開 發(fā)(market development)企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場。以退為進(jìn)，以迂取直戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題37企 業(yè) 可 選擇 的各種 戰(zhàn) 略 類 型（ 1）分 類 戰(zhàn) 略 定 義基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先overall cost leadership企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。阿迪達(dá)斯與耐克u問題： SWOT分析法來說明導(dǎo)致阿迪達(dá)斯市場份額減少的原因。公司有將近 100名雇員從事研究和開發(fā)工作。但有一家公司比其余更富有進(jìn)取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。四釘跑鞋和競賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。外部機(jī)遇（ Opportunities）252。戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題社會文化環(huán)境? 人口統(tǒng)計(jì)? 生活方式? 消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動? 價(jià)值觀? 工作態(tài)度戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題自然環(huán)境? 地理位置? 氣候條件? 資源狀況戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題? 靠山吃山？? 靠水吃水？戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）行業(yè)環(huán)境216。一目了然，幾乎不用任何解釋生動逼真的描述 (vivid description)216。 10－ 30年宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo)216。生動逼真的描述遠(yuǎn)大愿景戰(zhàn)略愿景和使命陳述（續(xù)）核心價(jià)值觀（ Core Values）216。如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠(yuǎn)景描述則是軟件，是組織的夢216。公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境216。外在威脅（ Threats）nSWOT分析，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，它提供了四種可選的戰(zhàn)略。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達(dá)斯在 20世紀(jì) 70年代中支配了這一領(lǐng)域的國際競爭。由前俄勒岡大學(xué)的一位長跑運(yùn)動員創(chuàng)辦的耐克公司，在 1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運(yùn)動高速攝影分析，對 300個運(yùn)動員進(jìn)行的試穿測驗(yàn)，以及對新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實(shí)驗(yàn)和研究。？阿迪達(dá)斯與耐克戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）企業(yè)自身戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題33企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷和銷 售服務(wù)利潤利潤輔助活動基本活動培訓(xùn) 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會計(jì) 法律政府利潤利潤生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 服務(wù)對內(nèi)物流 對外物流?售后服務(wù)?培訓(xùn)?原材料搬運(yùn)?倉儲?庫存控制?生產(chǎn)進(jìn)度安排?生產(chǎn)流程?OEM工廠管理?成品庫管理?成品配送?客戶定單處理?市場細(xì)分?產(chǎn)品組合?定價(jià)?渠道選擇?渠道維護(hù)?銷售隊(duì)伍?廣告促銷企業(yè)基礎(chǔ)活動材料采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商市場調(diào)研 量產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開發(fā) 樣品制造企業(yè)活動價(jià)值鏈基本活動生產(chǎn)管理LN公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)）顧客（目標(biāo)市場）216。特色優(yōu)勢differentiation企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。產(chǎn) 品開 發(fā)(product development)企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。學(xué)貴要拿幾個哈佛劍橋的博士文憑，就象你師傅唐僧一樣。否則就成了小人常立志了。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?？偨?jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。到底哪兒出了問題？ ? 活動目的： 強(qiáng)化同仁客戶開發(fā)之能力，厘清客戶問題之盲點(diǎn)（贏的關(guān)鍵）? 使用時間： 執(zhí)行 15分? 器材： 兩人一組，各組 15支粉筆? 規(guī)則：? 兩人分 A、 B角色，共執(zhí)行 2回合，每回合先后順序互換，每人各有 1次先開始的機(jī)會? 每次可選擇拿 1或 2或 3支粉筆，不可 PASS，誰先拿到第 15支粉筆誰就贏 訓(xùn)練游戲－我思故我贏l分享重點(diǎn)：l第 3支、第 7支、第 11支為贏的關(guān)鍵l目標(biāo)的達(dá)成是有步驟性的，每個步驟就等于關(guān)鍵，每個步驟都做到，目標(biāo)自然就完成課堂小測試（ ） “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 民主式的管理 ” 代替 “ 獨(dú)裁式的管理 ” “ 參與
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