【正文】 化conglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。虛 擬 運(yùn)作(virtual operation)企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)集中于自己的優(yōu)勢(shì)方面，其將非專長(zhǎng)方面外包出去。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。中首先提出來的。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個(gè)專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。而行業(yè)貴看看你師弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，當(dāng)年做物流很是風(fēng)光。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現(xiàn)在就下定決心成就一番事業(yè)。德魯克德魯克傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法? 先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。員工往往會(huì)為對(duì)目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。(二 )目標(biāo)管理的特點(diǎn)? 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理? 強(qiáng)調(diào) “ 自我控制 ”? 促使權(quán)力下放 ? 注重成果組織目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)職能部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理（續(xù)）目標(biāo)管理的性質(zhì)216。 (三) 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo)最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動(dòng)，分解目標(biāo)上下聯(lián)動(dòng)，分解目標(biāo)上下級(jí)共同擬定實(shí)施方案上下級(jí)共同擬定實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)階段檢查階段檢查 反饋反饋 協(xié)助協(xié)助總結(jié)總結(jié) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題53目標(biāo)管理的過程明確組織的作用制定新目標(biāo)開始新循環(huán)制定目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理的過程執(zhí)行目標(biāo)評(píng)價(jià)成果 優(yōu)點(diǎn) : (1) 有助于從各方面加強(qiáng)管理 . (2) 有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷 . (3) 有利于調(diào)動(dòng)人的積極性 ,實(shí)行目標(biāo) 激勵(lì) . (4) 有利于進(jìn)行更有效的控制 .(四 )目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題目標(biāo)管理的缺點(diǎn)目標(biāo)管理的缺點(diǎn)? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定? 過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)? 花費(fèi)太多時(shí)間花費(fèi)太多時(shí)間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個(gè)以開發(fā)和生產(chǎn)通訊交換機(jī)輔助設(shè)備為主的高科技公司，它的前身是一個(gè)郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學(xué)院郵電系的教師承包。 在年度計(jì)劃會(huì)上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成。到年底，中試車間捷報(bào)頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤(rùn)指標(biāo)都未能完成。最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際216。需時(shí)間，制作作業(yè)分析表。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià)：216。便于組織與控制216。9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。2. 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？3. 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有哪些？4. 影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？5. 影響供方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何研究？7. 簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容?？蓪?duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化216。? 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。例如為建造住宅的活動(dòng)分析表。大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題60滾動(dòng)計(jì)劃法（續(xù)）例：五年期的流動(dòng)計(jì)劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)思考題61績(jī)效分析2023實(shí)際執(zhí)行情況績(jī)效分析2023實(shí)際完成情況實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)或改善措施具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃2023 2023 2023 2023 2023具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃2023 2023 2023 2023 2023計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇比較具體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)