【正文】 化conglomerate diversification企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。虛 擬 運作(virtual operation)企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，其將非專長方面外包出去。清算 戰(zhàn) 略(liquidation)企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。中首先提出來的。 ” 富，讓我們常常聯(lián)想到榮華，香屋寶車，象那個專門做軟件的比爾，就富加天下，很多人將富作為終身的追求。而行業(yè)貴看看你師弟沙僧，人家依仗流沙河的重要地理位置，當年做物流很是風光。 八戒聽到這里，呆呆的看著自己的老婆，仿佛第一次了解一般： “ 人生原來有如此多的奧妙，那我現(xiàn)在就下定決心成就一番事業(yè)。德魯克德魯克傳統(tǒng)的目標設(shè)定與分解方法? 先制定一個總的目標，再向下層層分解。員工往往會為對目標不負責任。(二 )目標管理的特點? 目標網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理? 強調(diào) “ 自我控制 ”? 促使權(quán)力下放 ? 注重成果組織目標事業(yè)部目標職能部門目標個人目標 個人目標 個人目標目標管理法的目標體系目標管理（續(xù)）目標管理的性質(zhì)216。 (三) 目標管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標最高管理者預(yù)定總目標 上下聯(lián)動，分解目標上下聯(lián)動，分解目標上下級共同擬定實施方案上下級共同擬定實施方案實施目標實施目標階段檢查階段檢查 反饋反饋 協(xié)助協(xié)助總結(jié)總結(jié) 評價評價 獎懲獎懲目標管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題53目標管理的過程明確組織的作用制定新目標開始新循環(huán)制定目標實行獎懲目標管理的過程執(zhí)行目標評價成果 優(yōu)點 : (1) 有助于從各方面加強管理 . (2) 有利于暴露組織機構(gòu)中的缺陷 . (3) 有利于調(diào)動人的積極性 ,實行目標 激勵 . (4) 有利于進行更有效的控制 .(四 )目標管理的評價戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題目標管理的缺點目標管理的缺點? 恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定? 過分強調(diào)短期目標過分強調(diào)短期目標? 花費太多時間花費太多時間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強調(diào)定量目標過分強調(diào)定量目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題案例： 2023萬銷售額為何完不成？ 先鋒通訊信息公司是一個以開發(fā)和生產(chǎn)通訊交換機輔助設(shè)備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業(yè)，現(xiàn)在由一批信息學院郵電系的教師承包。 在年度計劃會上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標都未能完成。最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際216。需時間，制作作業(yè)分析表。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價：216。便于組織與控制216。9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。2. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？3. 影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些？4. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？5. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？6. 競爭對手如何研究？7. 簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容?？蓪こ痰臅r間進度與資源利用實施優(yōu)化216。? 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。例如為建造住宅的活動分析表。大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題60滾動計劃法（續(xù)）例：五年期的流動計劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題61績效分析2023實際執(zhí)行情況績效分析2023實際完成情況實際執(zhí)行中的經(jīng)驗加強或改善措施具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇比較具體計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)