【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計,崗位和規(guī)范流程設計。戰(zhàn)略性的薪酬設計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-01-04 03:28
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃本章講座要點戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領(lǐng)導人倪潤峰杰出的才能外,更應該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個戰(zhàn)略規(guī)劃的指導思想貫穿在整個企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動之中,激勵著企業(yè)全體員工團結(jié)奮進。
2025-01-04 14:03
【摘要】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負不知彼不知己每戰(zhàn)必敗孫子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話?
2025-01-02 02:27
【摘要】戰(zhàn)略性HRM設計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學管理學院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設計的基礎與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-01-01 23:49
【摘要】戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施?思考題1第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)
2025-01-04 14:01
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實施人無遠慮,必有近憂?!鬃討?zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標與目的,選擇達到既定目標所遵循的路
【摘要】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題2愿景
2025-01-14 03:14
【摘要】河南大學2023/1/30七、計劃與戰(zhàn)略性計劃胡斌計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃的含義計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計劃,即根據(jù)實際情況通過科學地預測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-01-14 03:15
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施主要內(nèi)容?戰(zhàn)略愿景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略性計劃選擇?計劃的組織實施戰(zhàn)略愿景和使命陳述?愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”?內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇
2025-01-04 13:48
【摘要】戰(zhàn)略性人才的測試與選拔主講人:胡君辰博士復旦大學管理學院教授2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有2一、測試概述?放對地方的人就是天才?放錯地方的人就是“垃圾”2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有3?識別、吸引、保留、運用人才是全球職業(yè)經(jīng)理人的首要問題2
2025-01-06 21:28
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:44
【摘要】問題:?人力資源部的工作包括哪些方面??你認為哪一項工作最容易??公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。(人力招聘)?那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不
2025-01-26 22:52
【摘要】招聘與甄選徐濟益Tel:13866834632E-mail:主要內(nèi)容?選擇合適的雇員為什么重要?招聘?甄選與選拔?測試類型?選拔技術(shù)?面試?人格類型選擇合適的雇員為什么重要?雇員是你的替身:你的工作績效總是部分地取決于你的下屬的工作績效。?招募和雇傭成本較大:雇傭和培訓辦事員可能需要花費500
2025-01-26 22:50