【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位和規(guī)范流程設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運(yùn)用員工。戰(zhàn)略性的績效考評(píng)—
2025-01-04 03:28
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃本章講座要點(diǎn)戰(zhàn)略的定義和特征戰(zhàn)略的層次及內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的工具長虹集團(tuán)之所以能在十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倪潤峰杰出的才能外,更應(yīng)該歸功于其明確的早期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。正是這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)之中,激勵(lì)著企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
2025-01-04 14:03
【摘要】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)O子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對(duì)話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話?
2025-01-02 02:27
【摘要】戰(zhàn)略性HRM設(shè)計(jì)楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價(jià)值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價(jià)值,為誰創(chuàng)造價(jià)值,以及
2025-01-01 23:49
【摘要】戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對(duì)手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施?思考題1第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)
2025-01-04 14:01
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施人無遠(yuǎn)慮,必有近憂?!鬃討?zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的,選擇達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路
【摘要】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟(jì)人、理性人、社會(huì)人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動(dòng)力、能力、創(chuàng)造力-財(cái)力、物力。[力—改變物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點(diǎn);力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題2愿景
2025-01-14 03:14
【摘要】河南大學(xué)2023/1/30七、計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃胡斌計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。計(jì)劃的含義計(jì)劃工作的含義廣義狹義指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計(jì)劃,即根據(jù)實(shí)際情況通過科學(xué)地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-01-14 03:15
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施主要內(nèi)容?戰(zhàn)略愿景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇?計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述?愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”?內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
2025-01-04 13:48
【摘要】戰(zhàn)略性人才的測試與選拔主講人:胡君辰博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有2一、測試概述?放對(duì)地方的人就是天才?放錯(cuò)地方的人就是“垃圾”2023/1/22主講者:胡君辰教授版權(quán)所有3?識(shí)別、吸引、保留、運(yùn)用人才是全球職業(yè)經(jīng)理人的首要問題2
2025-01-06 21:28
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評(píng)的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評(píng)價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2025-01-26 21:44
【摘要】問題:?人力資源部的工作包括哪些方面??你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易??公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動(dòng):成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。(人力招聘)?那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不
2025-01-26 22:52
【摘要】招聘與甄選徐濟(jì)益Tel:13866834632E-mail:主要內(nèi)容?選擇合適的雇員為什么重要?招聘?甄選與選拔?測試類型?選拔技術(shù)?面試?人格類型選擇合適的雇員為什么重要?雇員是你的替身:你的工作績效總是部分地取決于你的下屬的工作績效。?招募和雇傭成本較大:雇傭和培訓(xùn)辦事員可能需要花費(fèi)500
2025-01-26 22:50