07-計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃(文件)
【正文】 計(jì)劃的程序 步驟 1 步驟 2 估量機(jī)會(huì) 市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 我們的優(yōu)勢(shì) 我們的不足 確定目標(biāo) 我們要向哪里發(fā)展 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 步驟 4 步驟 3 步驟 5 確定前 提條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件 擬定可選 擇的方案 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些 最有希望的方案 評(píng)估各種 備選方案 成本最低 收益最大 步驟 7 步驟 6 選擇方案 選擇行動(dòng)方案 擬定輔 助計(jì)劃 投資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 采購計(jì)劃 成本計(jì)劃 步驟 8 編制預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 工資預(yù)算 采購預(yù)算 銷售預(yù)算 計(jì)劃的分類 按計(jì)劃期限分類 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 按計(jì)劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 按工作職能分類 人力資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃等 三、制定計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn) ： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 (一 )滾動(dòng)計(jì)劃法 產(chǎn)生 (二 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于 1950年代后期在美國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展起來的。 ? 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?！备赣H搖搖頭說：“不對(duì)。”父親又以同樣的問題問老三。每一個(gè)人在局里工作的人都了解這些目標(biāo)。 ” 這位公安局長(zhǎng)認(rèn)為目標(biāo)管理僅僅是針對(duì)所有個(gè)人的，其實(shí)目標(biāo)管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標(biāo)管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項(xiàng)目標(biāo)管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn) B 具體的個(gè)人目標(biāo) C 組織目標(biāo) D 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn) 目標(biāo)管理的基本實(shí)施過程是什么？ ? A 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B 個(gè)人目標(biāo)的匯總 ? C 確立、實(shí)施、評(píng)價(jià)目標(biāo)的過程 ? D 總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在這個(gè)案例中，這位公安局長(zhǎng)說的目標(biāo)管理單純是指？ ? A 個(gè)人目標(biāo) B 組織目標(biāo) C 企業(yè)最終目標(biāo) ? D 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)對(duì)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體項(xiàng)目。
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