07-計劃與戰(zhàn)略性計劃(文件)
【正文】 計劃的程序 步驟 1 步驟 2 估量機會 市場變化的需求趨勢 競爭對手動向 我們的優(yōu)勢 我們的不足 確定目標 我們要向哪里發(fā)展 打算實現(xiàn)什么目標 什么時候?qū)崿F(xiàn) 實現(xiàn)目標 步驟 4 步驟 3 步驟 5 確定前 提條件 實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實施計劃的企業(yè)外部條件 擬定可選 擇的方案 為了實現(xiàn)目標有哪些 最有希望的方案 評估各種 備選方案 成本最低 收益最大 步驟 7 步驟 6 選擇方案 選擇行動方案 擬定輔 助計劃 投資計劃 培訓計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃 采購計劃 成本計劃 步驟 8 編制預算 項目預算 工資預算 采購預算 銷售預算 計劃的分類 按計劃期限分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 按計劃性質(zhì)分類 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 按工作職能分類 人力資源計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃等 三、制定計劃的方法 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計劃法的特點 ： “ 分段編制，近細遠粗” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 具體 較 細 較 粗 (一 )滾動計劃法 產(chǎn)生 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于 1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。 ? 從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。每一個人在局里工作的人都了解這些目標。 ” 這位公安局長認為目標管理僅僅是針對所有個人的，其實目標管理適合于 ? A 組織 B 工作和工人 C 管理者 D 自己 較早提出目標管理的人是？ ? A 泰勒 B 德魯克 C 孔茨 D 法約爾 在這項目標管理中，著重缺少什么？ ? A 詳細的考核標準 B 具體的個人目標 C 組織目標 D 個人目標與組織目標的結(jié)合點 目標管理的基本實施過程是什么？ ? A 組織目標的實現(xiàn) B 個人目標的匯總 ? C 確立、實施、評價目標的過程 ? D 總目標的實現(xiàn) 在這個案例中，這位公安局長說的目標管理單純是指？ ? A 個人目標 B 組織目標 C 企業(yè)最終目標 ? D 個人目標與組織目標的結(jié)合 第四節(jié)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 一 戰(zhàn)略選擇 二 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義 對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。
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