戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教材(ppt 60頁)(文件)
【正文】 們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 26 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價： ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達(dá)到目標(biāo)的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 27 1. 舉例說明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。 ？其特點是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計劃的實施？ ？ ？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 28 思考題 五、選擇題（一） ? 新產(chǎn)品上市后 ， 如果適應(yīng)市場需要 ，則進入： ? A、 成熟期 ? B、 成長期 ? C、 衰退期 ? D、 介紹期 答案 B ? 一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長速度出現(xiàn)負(fù)數(shù) ， 而市場調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場需求量仍然在迅速增長 ， 由此可見得出結(jié)論： ? A、 該產(chǎn)品正處于產(chǎn)品周期的成熟期 ? B、 該企業(yè)的生產(chǎn)能力有所萎縮 ? C、 該企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢有所下降 ? D、 該產(chǎn)品市場需求正在下降 答案 C ? 某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 ， 近年來盡管市場旺銷 ， 但其銷售量的增長率卻一直徘徊不前 ， 而市場調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場銷售量一直保持快速增長的勢頭 。 這種情況的出現(xiàn) ， 主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響 ？ ? A、 盲從心理 ? B、 習(xí)慣心理 ? C、 逆反心理 ? D、 預(yù)期心理 答案 D ? 一家公司生產(chǎn)了一種單價為 2萬元的家用電器飲水器 ， 市場評價其使用性能確屬一流 ， 但卻頗為滯銷 。正如不同的調(diào)查人員會得出不同的結(jié)論一樣 ， 不同的人從這則趣聞中也會得到不同的啟發(fā) ， 對此 ， 你認(rèn)為下列哪種說法不正確 ？ ? A、 對同一現(xiàn)象不同的人會有不同的看法 ， 所以應(yīng)鼓勵團隊工作方式 ? B、 開發(fā)新市場需要很強的創(chuàng)新精神 ， 并不是所有的人都適合此項工作 ? C、 開拓新市場 ， 只要持樂觀心態(tài)并敢于冒風(fēng)險 ，就肯定能成功 ? D、 風(fēng)險與收益同在 ， 要想獲利 ， 就要敢于冒風(fēng)險 ，承擔(dān)風(fēng)險 答案 C ? 16家政服務(wù)公司是 N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè) 。 根據(jù)以上情況 ， 你認(rèn)為以下幾種說法中 ， 哪一種說法更為科學(xué) ？ ? A、 由于這兩個方案都有 40%的可能失敗 ， 所以 ， 均不可能獲利 ? B、 第二個方案的經(jīng)營風(fēng)險性比第一方案大 ? C、 這兩個方案的獲利期望值都是 40萬元 ， 所以 ， 這兩個方案沒什么差別 ? D、 第二個方案成功時可獲利 500萬元 ， 由此可見 ， 第二方案要比第一方案好 情 形 方 案 成功 失敗 獲利 可能性 損失 可能性 第一個方案 100 60% 50 40% 第二個方案 500 60% 650 40% 答案 B ? 假定請你主持召開一個由公司有關(guān) “ 智囊 ”參加的會議 ， 討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題 。 經(jīng)過宣傳促銷 ， 該產(chǎn)品大受老年人歡迎 ，銷路甚佳 ， 企業(yè)很快扭虧為盈 。 對于這一要求 ， 你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理 ？ ? A、 時間不明確 ， 在實際中難以操作 ? B、 關(guān)鍵崗位提法欠具體 ， 范圍認(rèn)定困難 ? C、 合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚 ， 需詳細(xì)加說明 ? D、 需綜合考慮以上說法反映的問題 答案 D 。 但人們普遍認(rèn)為 ， 隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸成熟 ， 這種羚羊型企業(yè)將會越來越少 ， 這主要是由于： ? A、 羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù) ? B、 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù) ? C、 能提供如羚羊型那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少 ? D、 羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù) 答案 C ? 1 企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變 ， 企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗來應(yīng)付了 ， 因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠： ? A、 多目標(biāo)協(xié)調(diào) ? B、 集體智慧 ? C、 動態(tài)規(guī)則 ? D、 下級意見 答案 B ? 1 計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的 ， 它的主要特點是： ? A、 按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)部環(huán)境變化 ， 定期修訂已有計劃 ? B、 不斷逐期向前推移 ， 使短 、 中期考慮有機結(jié)合 ? C、 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定 ， 避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排 ? D、 以上三方面都是 ? 答案 D ? 1 對中國小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查發(fā)現(xiàn) ， 90%以上的小企業(yè)經(jīng)營者從未將自己創(chuàng)辦的公司變掉 ，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域 ， 障礙將是巨大的 。 對此你認(rèn)為最好采取哪一種說法 ？ ? A、 視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法 ? B、 既然是智囊會議 ， 就應(yīng)允許暢所欲言 ? C、 及時提供資料 ， 證明這些意見的錯誤 ? D、 及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見 答案 A ? 某橡膠廠是一個集體所有制的小型企業(yè) ， 原生產(chǎn)暖水瓶用橡膠圈及防毒面具用橡膠圈 ， 產(chǎn)品質(zhì)次價高 ，企業(yè)瀕臨破產(chǎn) ， 職工已經(jīng)半年未
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