戰(zhàn)略性計(jì)劃課件(文件)
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃，并把這一戰(zhàn)略規(guī)劃下達(dá)到其他的企業(yè)管理者和全體成員中，讓全體企業(yè)員工認(rèn)識(shí)、理解并實(shí)施。 長(zhǎng)虹雄霸西蜀 這樣的一個(gè)戰(zhàn)略方針與規(guī)劃頗有點(diǎn)像諸葛亮獻(xiàn)給劉備的“隆中對(duì)”。倪潤(rùn)峰認(rèn)為在當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹的財(cái)力是有限的。當(dāng)時(shí)，咸陽(yáng)彩色顯像管廠正在初期的籌建中，嚴(yán)重缺乏資金。同時(shí)，這種優(yōu)秀的管理才能、戰(zhàn)略家的眼光和果斷的戰(zhàn)略決策使得長(zhǎng)虹為自己立足四川、占領(lǐng)西南、挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)完成了戰(zhàn)略性的大轉(zhuǎn)變。 實(shí)施集中型戰(zhàn)略的原因 ①在相關(guān)市場(chǎng)缺乏一條完整的生產(chǎn)線（產(chǎn)品缺口） ②在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)或通向有關(guān)市場(chǎng)的銷售渠道上，缺乏實(shí)體分配系統(tǒng)或?qū)嶓w分配系統(tǒng)不完善（分配缺口） ③市場(chǎng)未充分地被利用（利用缺口） ④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售量（競(jìng)爭(zhēng)缺口） ? 風(fēng)險(xiǎn) 一體化戰(zhàn)略 ⑴垂直一體化 企業(yè)在范圍內(nèi)將技術(shù)上不同的生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)濟(jì)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。 ⑴特征： ①對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略 ②對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格和盡量消減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源 ③短期性 ⑵分類 ①適應(yīng)型緊縮 適用條件：企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的威脅，并且認(rèn)為穩(wěn)定性戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過(guò)不利的外部環(huán)境 ②失敗型緊縮 適用條件：企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問(wèn)題 ③調(diào)整型緊縮 適用條件：企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)率更高的資源配置點(diǎn) （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適用于單一的企業(yè) 最根本目的是獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 波特 將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三種： ① 總成本領(lǐng)先 ② 差異化 ③ 集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 標(biāo)新立異 成本集聚 歧異集聚 相對(duì)低成本 標(biāo)新立異 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 廣 景 目 標(biāo) 狹 景 目 標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) 范 圍 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)在同行業(yè)中的成本狀況 成本優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自兩個(gè)方面： ① 改善企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成 ② 對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的控制 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)差異化來(lái)源于多個(gè)方面： ① 降低用戶成本 ② 提高買方收益 ③ 使用戶的期望價(jià)值與企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值相符 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略可以分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略。波特教授提出。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開始市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量； C、 D、 E三個(gè)品牌是新開辟的新品牌。 MK公司集團(tuán)創(chuàng)建于 2023年 ， 主要從事服裝生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) ，迄今已走過(guò)了三個(gè)發(fā)展階段： 2023年 — 2023年 ， 創(chuàng)業(yè)階段 ， 創(chuàng)業(yè)者以低利潤(rùn)培育了市場(chǎng) ， 取得了成功 。 在 “ 多角支撐 ” 的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下 ， 集團(tuán)先后從事過(guò) 24個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng) 。 而是認(rèn)定集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力有問(wèn)題 ， 結(jié)果擋不住其它行業(yè)發(fā)展的誘惑 ， 走上了不相關(guān)多樣化發(fā)展的道路 ， 在短短的三年時(shí)間里 ， 集團(tuán)一哄而上搞了 20多個(gè)新項(xiàng)目 ， 幾乎沒(méi)有一個(gè)是盈利的 ， 嚴(yán)重分散了集團(tuán)的實(shí)力與精力 ， 致使主業(yè)產(chǎn)品失守 。 更何況這些多樣化經(jīng)營(yíng)也并沒(méi)有全部失敗 ， 如集團(tuán)開展的廣告和電腦業(yè)務(wù) ， 目前就是贏利的嘛 。 事實(shí)上 ， 人的一生和一身都有服裝的需要 ， 這是一個(gè)廣闊而潛力巨大的行業(yè) 。所以，我認(rèn)為不論制定怎樣的新
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