戰(zhàn)略性hrm設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 圖 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 結(jié)果反饋 績(jī)效考核 考核結(jié)果的 運(yùn)用 經(jīng)營計(jì)劃與 管理目標(biāo) 3 人力資源的管理機(jī)制 ?牽引機(jī)制 ?激勵(lì)機(jī)制 ?約束機(jī)制 ?競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ?企業(yè)人力資源價(jià)值鏈的管理的整合 圖 企業(yè)的四大人力資源管理機(jī)制 未滿足需要 — 緊張 —驅(qū)動(dòng)力 — 尋求行為 —滿足需要 — 緊張消除 競(jìng)聘上崗；委任制； 聘任制；選任制 末位淘汰條件：考核 +內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) ?績(jī)效管理體系 ?職業(yè)化行為評(píng) 價(jià)體系 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度 約束機(jī)制 牽引機(jī)制 ?職位說明 ?KPI指標(biāo)體系 ?文化與價(jià)值觀 ?培訓(xùn)開發(fā)體系 ?薪酬體系 ?職業(yè)生涯管理與 升遷異動(dòng)制度 ?分權(quán)與授權(quán)規(guī)則 ?競(jìng)聘上崗制度 ?末位淘汰制度 ?員工退出制度 4 HRM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作 ?職位分析與職位評(píng)價(jià) ?素質(zhì)模型（素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)） ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) ?績(jī)效管理系統(tǒng) ?薪酬管理系統(tǒng) 圖 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 人力資源價(jià)值鏈管理 人力資源管理機(jī)制 素質(zhì)模型 職位分析與評(píng)價(jià) 人性假設(shè) 人本價(jià)值理論 組織體系 使命、愿景與戰(zhàn)略 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理體制 基于戰(zhàn)略的HR規(guī)劃 職位說明書與素質(zhì)模型 以職位和以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系 HR的獲取與再配置 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 圖 HRM系統(tǒng)的運(yùn)行 HR規(guī)劃系統(tǒng) 規(guī)劃計(jì)劃 提供關(guān)于工作內(nèi)容和工作特性的信息 提供招聘需求計(jì)劃、素質(zhì)提升計(jì)劃、人才調(diào)配和保留計(jì)劃等 職位分析與 職位評(píng)價(jià) 職位 描述 任職 資格 職位 評(píng)價(jià) 職位 等級(jí) 招聘 （選人） 配置 （用人） 培訓(xùn) （育人） 調(diào)配、 晉升與保 留（留人） 素質(zhì) 模型 課程 設(shè)置 培訓(xùn) 制度 提供工作的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求 提供工作要求 和標(biāo)準(zhǔn) 提供個(gè)性 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)定義 與描述 提供人員配置 的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 招聘和配置系統(tǒng) 提供人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 測(cè)評(píng)管理 方法 素質(zhì)模型 素質(zhì) 詞典 培訓(xùn)需求分析 提供職業(yè)生涯通道 薪酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力的考核） 業(yè)務(wù)依據(jù) 價(jià)值分配 薪酬 制度 薪酬等級(jí)確定依據(jù) 提供分配方式 考核 評(píng)價(jià) 考核 制度 KPI 指標(biāo) 績(jī)效管理系統(tǒng) 能力測(cè)評(píng)方法 能力測(cè)評(píng)內(nèi)容 能力依據(jù) 調(diào)資漲薪依據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 。 ? ：帶回家的薪酬；總體薪酬。 人力資源的獲取與配置 ? ：在組織職位分析、任職資格體系與素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，選擇具體的人員招募方法、渠道及甄選工具。 ? Snell人力資本的價(jià)值：相對(duì)于人力資本的雇用成本，該人力資本通過其技能能為企業(yè)帶來更大的與顧客
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