戰(zhàn)略性薪酬管理教材(文件)
【正文】 2. 減少事務(wù)性活動在薪酬管理中所占比重 3. 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化 4. 積極承擔新的人力資源管理角色 11 四、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理增強執(zhí)行力 (1) 要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問題，增強執(zhí)行力。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 加班加點不加錢。公司戰(zhàn)略通常包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競爭戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三種。“全面薪酬戰(zhàn)略”的概念也在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 17 二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達到組織戰(zhàn)略目標獎勵作出貢獻的個人或團隊的系統(tǒng)。 1. 戰(zhàn)略性 2. 激勵性 3. 靈活性 4. 創(chuàng)新性 5. 溝通性 20 五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 全面薪酬戰(zhàn)略主要由以下幾點構(gòu)成。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 4. 簡述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。當時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵效果；不能加強團隊合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應(yīng)組織扁平化。全面薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于設(shè)計正確的獎酬計劃組合，將傳統(tǒng)的薪資項目和新型的獎酬項目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。 外在的激勵
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