戰(zhàn)略性計(jì)劃ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 源的視頻網(wǎng)站。播放窗口可以在固定、全屏，還可以 “ 彈出 ”觀看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并隨意調(diào)整大小。搜索系統(tǒng)也很不錯(cuò)，不單提供了站內(nèi)的搜索，同時(shí)還能給出其他網(wǎng)站上的視頻或節(jié)目鏈接（國內(nèi)不少網(wǎng)站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)），比如 Hulu本身沒有收納的 ABC的 《 實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾 》 。 新廠家進(jìn)入行業(yè)的可能性大小 ， 既取決于由行業(yè)特點(diǎn)決定的進(jìn)入難易程度 ， 又取決于現(xiàn)有廠商可能作出的反應(yīng) 。 顯然 ， 最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模 、 達(dá)到此規(guī)模以后擴(kuò)大產(chǎn)量的必要性都給企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)后的投資量帶來較高的要求 。 ? (4)轉(zhuǎn)移成本 (switching costs)。 ? (6)政府政策 。 ? 第二 ， 判斷哪些類型的替代品可能對(duì)本企業(yè) (行業(yè) )經(jīng)營造成威脅 。 t 7）買方獲利能力 f 8）買方擁有全面的信息 t ? 5． 供應(yīng)商研究 ? ? 企業(yè)生產(chǎn)所需的許多生產(chǎn)要素是從外部獲取的 。 ? 雖然五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強(qiáng)度和獲利能力，但是，對(duì)于不同的行業(yè)或在不同的時(shí)期，各種力量的作用是不同的，因此，進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析就必須抓住處于支配地位，起決定作用的競爭力量。 如果供應(yīng)商壟斷控制了供貨渠道 ， 替代品又不存在 ， 而企業(yè)對(duì)這種貨物的需求量又很大 ， 則應(yīng)考慮自己掌握或自己加工制作的可能性 。 f 6） 買方形成可信的后向一體化威脅 后向一體化是指企業(yè)將其經(jīng)營范圍擴(kuò)展到原材料 、 半成品或零部件的生產(chǎn) 。 替代品生產(chǎn)廠家的分析主要包括兩個(gè)內(nèi)容： ? 第一 ， 確定哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品 。 這是一個(gè)重要的進(jìn)入障礙 。 這種優(yōu)勢表現(xiàn)在多個(gè)方面 。 ? 第二 ， 這個(gè)概念還表明 ， 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到盈虧均衡點(diǎn)以后 ， 在未超過某個(gè)上限之前 (在產(chǎn)量的增加尚未引起生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)整 ， 從而追加投資之前 )， 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本隨產(chǎn)量的增加而下降 。 ? E Hulu自己的母公司新聞集團(tuán)等本身就是自己的廣告供應(yīng)商，同時(shí)還與多家知名廣告公司合作，可以獲得大量優(yōu)質(zhì)的廣告 入侵者研究 (主要競爭對(duì)手的研究 ) ? 潛在競爭對(duì)手研究 ? 一種產(chǎn)品的開發(fā)成功 ， 會(huì)引來許多企業(yè)的加入 。其網(wǎng)站的架構(gòu)清晰別致。 ? 1 吸取 Hulu模式的優(yōu)點(diǎn)做好基礎(chǔ)平臺(tái) ? ? 這里有兩點(diǎn)值得關(guān)注，其一是：正版內(nèi)容，其二是：免費(fèi)看。 ? “ 2022年的視頻行業(yè)將會(huì)進(jìn)一步洗牌，并出現(xiàn)更多的并購案。有專家甚至說，視頻行業(yè)開始從小組資格賽進(jìn)入到真正的淘汰賽。Hulu則向用戶提供正版高品質(zhì)視頻內(nèi)容。 ? 今年初，搜索巨頭百度宣布單獨(dú)組建視頻公司，盡管還沒有資料說明百度視頻搜索在市場總量中的占比，但無疑這是一個(gè)不容小覷的數(shù)字。在新聞發(fā)布會(huì)上，無論是優(yōu)酷的古永鏘，還是土豆的王微，都著重強(qiáng)調(diào)了一個(gè)數(shù)字 —— 80%，兩家加起來在互聯(lián)網(wǎng)的市場份額。一位廣告領(lǐng)域的創(chuàng)意總監(jiān)私下對(duì)記者表示，去年全年優(yōu)酷、土豆主要被關(guān)注的案例，比如優(yōu)酷的 “ 嘻哈四重奏 ” 、土豆的 “ 漫品生活秀 ” ，甚至直播諾基亞演唱會(huì)等，都與版權(quán)采購的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無關(guān)。 2022年視頻網(wǎng)站格局 分享與高清兩模式短兵相接 ? 2022年對(duì)于視頻網(wǎng)站來講注定是不平凡的一年。而海爾冰箱全球銷量從 2022年的 1000萬臺(tái)增至 2022年的 1200萬臺(tái)， 2022年全球銷量增長 20%。如果一家企業(yè)的市場占有率本身雖然不高，但與上年相比有了進(jìn)步，則表明該企業(yè)的競爭實(shí)力有所增強(qiáng)。如果企業(yè)當(dāng)年銷售額比上年增加，但增加的幅度小于行業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)背景，市場總?cè)萘吭诓粩鄶U(kuò)大，但擴(kuò)大的部分被企業(yè)占領(lǐng)的比重則相對(duì)減少，大部分新市場被其他企業(yè)占領(lǐng)了，因此該企業(yè)的競爭能力相對(duì)地下降了。 現(xiàn)有競爭對(duì)手的研究主要包括以下內(nèi)容： (一 )競爭對(duì)手基本情況的研究 競爭對(duì)手的數(shù)量有多少 ?分布在什么地方 ?它們在哪些市場上活動(dòng) ?各自的規(guī)模 、 資金 、 技術(shù)力量如何 ?其中哪些對(duì)自己的威脅特別大 ?基本情況研究的目的是要找到主要競爭對(duì)手 。 任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則： 進(jìn)入障礙 替代威脅 購買者的影響力 供應(yīng)商的影響力 現(xiàn)有的競爭者之間的競爭 這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評(píng)估這五種力量，來評(píng)價(jià)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且這種評(píng)估應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行。 1994年國家統(tǒng)計(jì)局和國家技術(shù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督局對(duì)該標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行了一次修訂， 《 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼 》GB/T475494)于 1995年 4月 1日起實(shí)施。 在 競爭激烈的行業(yè) 中，一般不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)企業(yè)獲得非常高的收益率的情況，在 競爭相對(duì)緩和的行業(yè) 中，有可能出現(xiàn)比較多的企業(yè)具有較高的收益率的情況。 ? 主要競爭對(duì)手的確定 (1)市場份額接近
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