【摘要】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-10 01:51
【摘要】?AngusYip,20211戰(zhàn)略性客戶管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?AngusYip,20212內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing
2024-11-03 21:41
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
2025-01-04 13:49
【摘要】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統(tǒng)成本控制方法的局限性傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些?1、通過應(yīng)用新技術(shù)裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產(chǎn)基地搬遷4、橫向整合5、多元化經(jīng)營措施一通過應(yīng)用新技術(shù)削減員工分析1:由于新技術(shù)是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:09
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價值觀
2025-01-04 13:58
【摘要】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)
2025-04-29 02:19
【摘要】任課教師:曾建中ph:15173898829學(xué)歷背景:數(shù)學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士管理學(xué)博士研究生工作經(jīng)歷:企業(yè)12年高校3年考核:平時20%(包括作業(yè)、上課表現(xiàn)),期末80%(閉卷考試)
2025-02-21 22:23
【摘要】集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理企業(yè)當(dāng)前人才狀況企業(yè)當(dāng)前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和管理能力不足l基層主管人員:一類,缺少
2025-01-04 13:46
【摘要】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國石油大學(xué)(北京)?中國石油大學(xué)(北京)工商管理學(xué)院院長?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)博士?美國加州州立大學(xué)北嶺分校中國財務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱:?電話:89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營績效分析主要
2025-02-16 12:34
【摘要】管理學(xué)北京服裝學(xué)院商學(xué)院劉榮1第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2本章教學(xué)目的與要求?認(rèn)識計(jì)劃的重要性?了解計(jì)劃的類別?掌握基本的制定計(jì)劃的步驟與方法?了解戰(zhàn)略計(jì)劃的基
2025-01-04 13:59
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對人力資源管理部門的要求。?【關(guān)鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
【摘要】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進(jìn)行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進(jìn)行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40