周三多管理學(xué)07戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施-展示頁(yè)
2025-02-02 01:09本頁(yè)面
【正文】 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 如果知道自己身在何處，并且知道何以到達(dá)此處，也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然，如果該路原本指向的方向不合我們的期望，就應(yīng)及時(shí)改變。林肯 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？” 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 3 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境（天） ?概念：在一定時(shí)空內(nèi)存在于社會(huì)中的各類(lèi)組織均面對(duì)的環(huán)境 ?內(nèi)容：政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然五個(gè)方面 ?PEST宏觀環(huán)境分析模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 4 P政治 ? 泛指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度、執(zhí)政黨的性質(zhì)、政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法令、法規(guī)等。 ? 組織必須明確其所在的國(guó)家和政府目前禁止哪些事物，允許哪些事物及鼓勵(lì)哪些事物，從而使組織活動(dòng)符合全社會(huì)利益并受到有關(guān)方面的保護(hù)和支持。主要指國(guó)民 收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變 化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能 夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 和發(fā)展迅速。 如果居民基本得到了充分滿(mǎn)足，則 會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成影響。 ? 技術(shù)進(jìn)步了，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品就可以被采用了新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品所取代。 自然環(huán)境 自然環(huán)境 企業(yè)選址是否靠近原料產(chǎn)地或產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)， 會(huì)影響到資源獲取的難易和交通運(yùn)輸?shù)某杀镜取? 地理位置 氣候條件及其變化 資源狀況 資源特別是稀缺資源的蘊(yùn)藏狀況，不僅是一個(gè) 國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且為所在地區(qū)經(jīng)濟(jì) 組織開(kāi)展活動(dòng)也提供了機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的環(huán)境 ?美國(guó)學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 12 問(wèn)題 2：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是由哪些力量決定的？ 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析 “波特五力” 的概念最早出現(xiàn)在 1979年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中題為 《競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戓略》 （ How Competitive Forces Shape Strategy）的論文中。 在他 1980年出版的 《競(jìng)爭(zhēng)戓略》 一書(shū)中，波特通過(guò)對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法工具，發(fā)展和完善了這個(gè)模型。 邁克爾 ?波特 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 14 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 供應(yīng)商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買(mǎi)方 新進(jìn)入者的威脅 供方討價(jià)還價(jià)能力 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力 替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅 力量 1：潛在進(jìn)入者的威脅 （威脅大小取決于行業(yè)進(jìn)入障礙） 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 如鋼鐵業(yè) 造船業(yè) 汽車(chē)工業(yè) 行業(yè)進(jìn)入壁壘 產(chǎn)品差異與客戶(hù)忠誠(chéng) 聯(lián)想 海爾 化妝品及保健品產(chǎn)品 資本需求 鋼鐵業(yè) 轉(zhuǎn)換成本 計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng) 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 力量 2：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。購(gòu)買(mǎi)者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，戒要求更高的質(zhì)量戒更多的服務(wù)。 “后向一體化”的策略 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 力量 4 替代品的威脅 替代品是指那些與客戶(hù)產(chǎn)品具有相同功能的戒類(lèi)似功能的產(chǎn)品。 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 力量 5 現(xiàn)有廠(chǎng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都想獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對(duì)抗現(xiàn)象，這些沖突與對(duì)抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） ?一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于以上五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力 ?這些作用力匯集起來(lái)決定著該行業(yè)的最終
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