【正文】 體主張是什么？ （ 2）請評價 默克公司主席的回答？ 第三章 國際化管理 企業(yè)開展國際化經(jīng)營與進行國內(nèi)經(jīng)營有什么區(qū)別？ 企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，通?？紤]的最主要的環(huán)境因素有那些？ 可供企業(yè)選擇的全球競爭戰(zhàn)略有哪幾種？ 企業(yè)國際化經(jīng)營的動機有那些？ 第四章 信息與信息化管理 什么是信息 ？ 有用信息具有那些的特征。當時默克公司并沒有賺錢，但是日本人一直感謝默克公司的善舉。在公司的長期發(fā)展中，管理層以及意識到此類行為是公司長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的來源。 有人曾問，默克公司為何投入巨資開發(fā)一種根本不能夠賺錢的產(chǎn)品，默克公司的主席回答是，當公司發(fā)現(xiàn)一種藥品可能用來治療一種足以把人折磨瘋的病痛時，唯一符合企業(yè)倫理的選擇就是：去開發(fā)這種產(chǎn)品。默克公司最終決定：所有的新藥品都免費提供給需要的人群。不幸的是，公司的擔心成為了現(xiàn)實－沒有人購買這種新藥品。在 80 年代 后期，默克公司主席魏格洛斯正式批準一筆相當大的預算，專門用于開發(fā)這種新藥品。但是，河盲癥患者主要分布在赤貧地區(qū)，不可能負擔得起這筆成本，即便最終藥品的價格足夠便宜，但是這些患者也不可能很方便地買到這些藥品，因為患者 大都居住在沒有醫(yī)生、醫(yī)院和診所、藥店的地方。 1979 年，美國默克公司發(fā)現(xiàn)該公司的一中動物用藥有可能開發(fā)出一種安全并且成本低廉的治療河盲癥的方法，但同時，公司的管理決策層也意識到，即便是公司成功開發(fā)出這種藥，患者也不可能買得起這種藥。 背景：河盲癥，在非洲 30 個國家及 6 個拉美國家流行，是這些國家主要導致失明的病。巴拉德 零基預算 行政追償制度 第三部門 二、簡答題 簡述現(xiàn)代公共行政的原則 簡述非正式組織 簡述科學行政決策過程 談談你對政府管理市場化、企業(yè)化趨向的看法 三、論述 如何健全我國行政監(jiān)督的機制 行政文化要 現(xiàn)代化，必須實現(xiàn)那些轉變？ 政府再造理論及其對中國行政改革的啟發(fā) 5 人大行政管理考研 2020 年試題 行政學 名詞 行政體制 考任制 行政執(zhí)行 行政監(jiān)察 行政效率 簡答 簡述領導創(chuàng)新的構成 人事行政的原則 行政協(xié)調(diào)的基本原則 行政監(jiān)督的作用 論述 結合實際論述行政決策的基本原則 行政組織的類型 行政法 一行政法律關系；行政規(guī)章；行政確認；行政強制執(zhí)行；行政裁決 二：簡述行政許可的含義以及特征 行政處罰的種類 無效行政行為的認定依據(jù)為何？ 行政復議的特點為何 三：論違法行政之行政法律責任 國家賠償責任的構成要件 6 綜合 一：直線型組織；科學預測；戰(zhàn)略；政治權力；社會流動；社區(qū) 二：簡述政治權力的制約方式 政治社團的主要特征 社會設置的構成 三：論述政府在社會現(xiàn)代化中的作用 管理信息在管理中的作用 。豪斯的路徑 目標理論 第十二章 激勵 簡述 : X 理論和 Y 理論 1 第一章 管理活動與管理理論 名詞 : 填空 : : : 的核心是 : 、吉爾布雷斯夫婦以及甘特的貢獻有 : 簡述 : 斯密的勞動分工觀點 : 第二章 道德與社會責任（考察） 簡述 : 具體體現(xiàn) 第四章 決 策 名詞 : （專家意見法） （盈虧平衡分析法） 填空 : （ ）三種 : 簡述 : : 第五章 計劃與計劃 工作 名詞 : 填空 : : 簡述 : 程 : 2 （目標市場）分析的內(nèi)容？ 第七章 計劃的組織與實施 簡述 : 原則 : 第八章 組織設計 名詞 : 線職權 （柔性組織） 填空 : 有 簡述 : 務 來源 源與分配 : 第九章 人力資源管理 填空 : : 簡述 : 第十章 組織變革與組織文化 填空 : : 簡述 : 標 3 述組織變革中的壓力及其管理 第十一章 領導概論 填空 : : 簡述 : : 麥克里蘭后天需要論 第十三章 溝通 填空 : 填空 : 聽 的藝術？ 理 : 第十四章 控制與控制過程 填空 : 簡述 : 第十五章 控制方法 4 簡述 : 第十六章 管理的創(chuàng)新職能 填空 : : 簡述 : ？ 第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新 簡述 : 創(chuàng)新的內(nèi)涵 第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新 簡述 : 下的企業(yè)文化創(chuàng)新 復旦大學 2020 行政管理之行政學試題 一、名詞解釋 官僚制 切斯特。 24 章復習思考題 第二章 管理道德與社會責任 一、單項選擇題 如果某個管理者決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資，那么該管理者的道德觀是哪個（ ） A、功利觀 B、權利觀 C、公平理論道德觀 D、綜合社會契約理論觀 如果一個人通過履行他允諾的義務來維持平常秩序，那么他正處于道德發(fā)展的哪個階段： A、前慣例階段 B、慣例層次 C、原則層次 D、強化階段 3 、下列幾種 情況下，哪 一類管理者 能在企業(yè)道 德和社會責 任方面的選 擇更符合社 會的要求 ？ （ ） A、慣例層次的管理者 B、自我強度較低的管理者 C、具有外在控制中心的管理者 D、前慣例層次的管理者 二、 簡答題 什么是管理道德 ？什么是 社會責任？ 目前中國商業(yè)道德狀況如何？你認為應從那些方面入手加強中國的商業(yè)道德建設？ 支持與反對企業(yè)承擔社會責任的理由各有所哪些？ 提升員工道德修養(yǎng)的途徑有哪些？ 影響管理者道德行為的因素有哪些？ 三、分析題 世界 500 強的企業(yè)之一的默克公司曾經(jīng)投入巨資開發(fā)生產(chǎn)一種根本不能夠賺錢的產(chǎn)品，卻讓很多深受病痛折磨的人民擺脫了痛苦，這是典型的基于企業(yè)倫理道德的選擇。治療這種病的唯一藥物不 僅價格昂貴，而且有很強的副作用，對于貧困地區(qū)的農(nóng)民來說，根本負擔不起，這些病人就只能任由這種病源寄生蟲在身體中繁殖，最終失明。為了開發(fā)新藥所進行的研究和大規(guī)模臨床試用大約需要 1 億美元。默克公司的管理決策層經(jīng)過多次的激烈討論后一致認為：這種新藥品將給患者帶來 7 的收益如此巨大，以致于這種藥品的經(jīng)濟收益如何以及顯得不是那么重要。 經(jīng)過 7 年的研究和無數(shù)次的臨床試用，默克公司終于開發(fā)出這種新藥品。默克公司求助于世界衛(wèi)生組織、美國政府以及流行河盲癥的國家政府，希望他們能夠出資購買這些特效藥品，但沒有一個組織對這個要求做 出反應。默克公司專門和世界衛(wèi)生組織合作，共同出資組成了一個委員會，負責將這些藥品送到第三世界國家的病人手里。默克公司認為，第三世界國家的人們會記住默克公司所做出的貢獻，一定會對公司心存感謝。比如，默克公 司在二戰(zhàn)后將鏈霉素帶入日本，幫助日本消滅了肺結核。如今，默克公司已經(jīng)成為日本最大的美國制藥企業(yè)，這絕非偶然。 簡述信息在企業(yè)管理中的作用 。真切的說法是（ ）。 A、六大要素 B、三要素 C、都不對 D、都對 非確定型決策，由于其結果無法估計，因此決策往往取決于（ ）。 8 A、小中取小 B、大中取小 C、小中取大 D、大中取大 受決策者個人影響最大的是（ ）。 A、程序化決策 B、確定型決策 C、不確定型決策 D、風險型決策 相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。 B、 很小，因為他的決策前提受到了嚴格控制。 D、 無法 判斷，因為決策權限大小取決于所作決策的類型與重要程度。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（ ） A、 確定性決策；各類獎項的數(shù)量 B、 風險性決策；不需要加其他信息 C、 不確定性決策；各類獎項的數(shù)量 D、 不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。 A、管理決策 B、長期決策 C、戰(zhàn)術決策 D、戰(zhàn)略決策 1華美印刷公司剛剛創(chuàng)建，業(yè)務額增長迅猛，但市場占有率只有 20%，你判定華美公司是一家（ ）。這一決策銷售方式屬于：（ ） A．非程序化決策 B．程序化決策 C．戰(zhàn)略決策 D．業(yè)務決策 1就日常工作中如何提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，屬于（ ） A、戰(zhàn)術決策 B、戰(zhàn)略決策 C、 業(yè)務決策 D、非常規(guī)決策 14 、在企業(yè)經(jīng)營單位組合中，具有較高競爭地位，但業(yè)務增長等緩慢的屬于 什么 類 型 業(yè) 務？ （ ） A、幼童 B、瘦狗 C、明星 D、金牛 1 某家電 生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進入小家電領域。 1999年比 1998年的銷售增長率為 %， 2020年比 1999年的銷售增長率為 %。該企業(yè)的小家電業(yè)務應當屬于下面哪一類？ （ ） 1風險型決策的方法很多，最常用的是 ( ) A、決策樹法 B、提喻法 C、創(chuàng)造工程 法 D、定性分析法 1決策樹適合下列哪種類型的決策（ ） A、確定性決策 B、非確定性決策 C、風險性決策 D、以上都可以 1決策中的漸進模型適用于下列那種情況 ( ) A、穩(wěn)定發(fā)展的社會 B、激烈動蕩的社會 C、需要進行改革與創(chuàng)新的社會 D、社會矛盾突出的社會 19．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。 A、風 險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 ： （ ） 2關于管理的定義，許多經(jīng)濟學家都有自己不同的見解。 D．管理就是 控制 9 2如果你是公司的總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要作出決策是，你將把主要精力放在哪件事上： （ ）。 2計劃職能的核心內(nèi)容是： （ ）。 2 作為 公司制企業(yè) 的 總經(jīng)理職責被界定為執(zhí)行董事會制定的各項政策。由此可以推斷該類家用加濕取暖器產(chǎn)品正處于其產(chǎn)品生命周期的： （ ） 2企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為： （ ） A成本最低的方案 B、較為滿意的方案 C、各個目標都最佳的方案 D、實現(xiàn)利潤最大的方案 2一個科學的組織變革過程需要經(jīng)過解凍、改革、凍結這三個有機聯(lián)系的過程。該傳真件是一篇報導，披露由于本公司產(chǎn)品質量而導致一起重大交通事故； C、公司總經(jīng)理 召開一個各層次員工參加的座談會，對近期公司所出現(xiàn)的一些日常管理問題進行反思檢討； D、公司專門設立了一個新的機構，集中解決近幾年來公司一直懸而未決的重大問題。 在現(xiàn)實工作中，決策者往往作出的是最優(yōu)決策還是相對滿意決策？為什么？ 為什么決策時應選用 “滿意準則 ”而不是 “最優(yōu)準則 ”？ BCG 矩陣中處于金牛位置的業(yè)務單位意味 著什么？ 簡述利用經(jīng)營單位組合分析法確定經(jīng)營方向時的工作步驟。 集體決策的優(yōu)點有哪些？ 簡述非程序性決策和含義和基本過程。 四、計算應用題 某企業(yè)生產(chǎn)一種汽車配件，企業(yè)根