【摘要】第一篇總論是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程?!獩Q策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新:自然屬性——管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系,具有自然屬性。社會屬性——管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系,具有社會屬性。4.管理者的角色:人際角色,信息角色,決策角色5.管理者的技能:技術(shù)技能、
2025-04-27 03:20
【摘要】、名詞解釋:1、人際技能,概念技能,技術(shù)技能2、非正式組織3、社會人4、需求層次論5、雙因素理論6、X理論,Y理論,超Y理論,Z理論7、程序性決策,非程序性決策8、整體性原理,綜合性原理,人本原理,責任原理,效果、效率、效益9、企業(yè)倫理道德,功利主義道德觀,社會契約道德觀10、
2025-05-26 07:55
【摘要】周三多管理學教案第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。?管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少的代價完成活動,涉及活動的方
2025-05-21 00:31
【摘要】1參考書目:1.《管理學——原理與方法》周三多復旦大學出版社2.《管理學》斯蒂芬?P?羅賓斯中國人民大學出版社3.《管理學》哈羅德?孔茨,海因茨?韋里克經(jīng)濟科學出版社4.《管理學原理》楊文士,張雁中國人民大學
2025-02-02 01:13
【摘要】有限理性假設包括以下內(nèi)容:(1)人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性,這是由于人的知識、時間和精力是有限的,其價值取向和多元目標并非始終如一,而是經(jīng)常相互抵觸,而現(xiàn)實決策環(huán)境則則是不確定和極其復雜的。(2)決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受到知覺偏倚的影響。3)由于決策時間和可利用資源的限制,決策者即使充分了解和掌握了有關(guān)決策環(huán)境的信息,也只能盡量了解各種備擇方案的
2025-05-25 22:52
【摘要】組織變革與組織文化組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展組織變革的現(xiàn)實意義?顧客、競爭、變革是影響市場競爭最重要的三種力量,其中變革尤其重要;?組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時對組織中的要素及其關(guān)系進行調(diào)整,以適應組織未來發(fā)展的要求;?任何一個組織,無論過去如何成功,都
2024-10-28 01:33
【摘要】《管理學》習題及參考答案要點云南財經(jīng)大學工商管理教研室二OO六年五月第一章管理活動與管理理論(一)單項選擇題(在下列每小題的4個備選答案中選擇一個最合適的答案)()1、管理的載體是。A、管理職能
2024-12-28 04:07
【摘要】......周三多《管理學》第四版教案第一章管理活動與管理理論教學目的:明確管理的定義及職能,并了解管理者的角色與職能;了解中外早期的管理思想以及管理理論的形成與發(fā)展。教學重點:管理的定于與職能;管理者的角
2025-05-21 00:25
【摘要】選擇題題庫1(1~40),人的行為決定于:,其關(guān)鍵是:。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?和B:化S藥業(yè)公司,經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等,這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是:
2025-01-17 20:21
【摘要】第一章管理與管理學第一節(jié)人類的管理活動一:人類活動的特點1:目的性:人類正是在為實現(xiàn)預期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設計和組織管理的過程中,逐步進化的。2:依存性:人類的目的性來源于對外部環(huán)境和人類自身的相互依存關(guān)系。3:知識性:人類能從過去的實踐中學習,從前人的經(jīng)驗中學習,并能把學到的知識加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨有的知識體系。二:管理的必要性1:資源短缺將是
【摘要】《管理學-原理與方法》第一篇總論第一章管理與管理學第一節(jié)人類的管理活動一.人類活動的特點:目的性依存性知識性——管理實踐悠久歷史原因二.管理的必要性1.作為發(fā)展中國家,資源短缺將是一種長期的經(jīng)濟現(xiàn)象,特別是資金、能源、原材料往往成為企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。2.作為發(fā)展中國家,科學技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)發(fā)展的重要因素之一。3.高度專業(yè)化的社
2025-04-26 08:04
【摘要】激勵激勵?激勵原理?激勵的需要理論?激勵的過程理論?激勵實務激勵的概念?激勵是由動機推動的一種精神狀態(tài),它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用;?動機是為達到任何目標而付出的努力;?包含三個關(guān)鍵要素:努力、組織目標、需要;激勵的對象?激勵的對象主要是人,或準確地說是組織范圍中的員工
【摘要】第十一章領導概論2第十一章領導概論第一節(jié)領導的內(nèi)涵第二節(jié)領導風格類型第三節(jié)領導理論第四節(jié)領導藝術(shù)3第一節(jié)領導的內(nèi)涵一、領導的含義–利用組織賦予的職權(quán)和個人具備的能力去指揮、命令和影響、引導職工為實現(xiàn)組織目標而努力工作
2025-01-20 07:31
【摘要】周三多管理學教案第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。?管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。
2024-08-30 19:05
【摘要】《管理學——原理與方法》課后習題答案第一章:第一題答案:1:目的性:人類正是在為實現(xiàn)預期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設計和組織管理的過程中,逐步進化的。2:依存性:人類的目的性來源于對外部環(huán)境和人類自身的相互依存關(guān)系。3:知識性:人類能從過去的實踐中學習,從前人的經(jīng)驗中學習,并能把學到的知識加以記憶,積累,分析和推理,從而形成人類獨有的知識體
2025-02-03 03:07