周三多管理學(xué)原理-wenkub.com
2025-04-15 03:20 本頁(yè)面
【正文】 10. 解釋厄威克的管理理論綜合概念結(jié)構(gòu)圖。5. 一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？6. 理解中國(guó)古代管理思想要點(diǎn)的主要內(nèi)容，并思考對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何啟示。18. 如何理解系統(tǒng)的整體性原理。12. 簡(jiǎn)述超Y理論的主要觀點(diǎn)。4. 歸納法有何局限性？5. 運(yùn)用歸納法進(jìn)行管理問(wèn)題的實(shí)證研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪幾點(diǎn)？6. 泰羅所提出的科學(xué)管理制度有哪些主要內(nèi)容？7. 如何客觀評(píng)價(jià)泰羅制？8. 簡(jiǎn)述法約爾所提出的管理原則。A. 法律 ?三、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)要介紹彼得A. 每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該選擇一種最適合自己的管理方法B. 多勞多得，經(jīng)濟(jì)方法是不承認(rèn)平等性的C. 罰款是一種很好的經(jīng)濟(jì)約束，企業(yè)應(yīng)該多使用這種方法D. 行政方法的運(yùn)用有助于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)。A. 客觀性 ，這是運(yùn)用了________________。A. 仲裁是一種司法活動(dòng)，其判定可以強(qiáng)制執(zhí)行B. 法律方法只有積極作用，不存在消極影響C. 就企業(yè)管理而言，只要掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的法律就可以了D. 法律具有嚴(yán)肅性，一般是_________________。A. 權(quán)限、利益、能力 、權(quán)限、利益 、權(quán)限、能力 、利益、能力。A. 非強(qiáng)制性 。A. 集合性 。C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。當(dāng)然也有一些人是必須每天去公司上班的。A. ⑸⑴⑷⑵⑶ B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶ D.⑸⑴⑶⑷⑵33. 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是：________________。 ⑵上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。A. 企業(yè)的職工是社會(huì)人；B. 滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；C. 企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”；D. 人的行為都是由一定的動(dòng)機(jī)引起的；E. 企業(yè)應(yīng)采用新型的管理方法。A. X理論 27. 根據(jù)麥格雷戈的理論，________認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。A. 與同事的關(guān)系 A. 描述性模型 ，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是 _________A. 診斷技能 ,年富力強(qiáng),你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)? ________A. 向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B. 與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議C. 召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D. 召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì),鼓勵(lì)他們克服難關(guān)16. 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？_________A. 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；B. 普遍適用于各類組織；C. 只適用于非營(yíng)利性組織；D. 只適用于營(yíng)利性組織17. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于_________A. 需要與他人配合完成組織目標(biāo)；B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；C. 需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定_________A. 日常程序性決策 19. 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列_________A. 概念技能，技術(shù)技能，人際技能；B. 技術(shù)技能，概念技能，人際技能；C. 概念技能，人際技能，技術(shù)技能；D. 人際技能，技術(shù)技能，概念技能?20.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是_________。A. 技術(shù)技能 。A. 計(jì)劃 ，他們就在扮演_______.A. 人際角色
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