周三多管理學電子教案-wenkub.com
2025-01-08 07:31 本頁面
【正文】 決策的目標是什么 ？ 它必須達到的最低限度的目標是什么 ？ 它應(yīng)滿足的條件是什么 ？ ? 第三 ,管理者必須先認真思考解決問題的方法 ,然后再考慮必要的妥協(xié) 、 讓步 、 改動等一系列事項 ,以期決策能被接受 。③ 一般性問題的首次出現(xiàn) 。 ? ,注重所產(chǎn)生的效果 ,而不求簡單、保險。 28 ? 管理者常常根據(jù)事情的重要性和時間緊迫性把所遇到的工作劃分主次急緩。 管理者越是能有效地將時間 、 精力 、 財力集中起來 ,成果就越顯著 。 這是原則問題 。 ? 二是職位要求要嚴 ,而內(nèi)涵要廣 。 23 二 、 致力為組織成果作貢獻 ? 有效的管理者應(yīng)經(jīng)常自問 :“ 組織需要我貢獻什么 ？ 我能貢獻什么對組織目標產(chǎn)生重要的貢獻 ？ ” ? 另外管理者必須隨職務(wù)的改變而改變自己的工作思路 。 ? 。 21 ? 對于第一類原因 ， 管理者在進行活動之前 ， 必須要問以下幾個問題 ， 從而決定最需要自己處理的事情 。下屬的成熟程度：工作的熟練程度和心理的熟練程度隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領(lǐng)導行為應(yīng)當按著命令→說服→參與→授權(quán)逐步推移17 環(huán)境類型 1 2 3 4 5 6 7 8領(lǐng)導－員工關(guān)系好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 低 高 低職務(wù)權(quán)力 職 弱 強 弱 強 弱 強 弱 順利的環(huán)境 中等順利環(huán)境 不順利的環(huán)境 好 差部門業(yè)績?nèi)蝿?wù)型領(lǐng)導者關(guān)系型領(lǐng)導者中等 LPC菲德勒的隨機制宜領(lǐng)導理論 18 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為 高 高 成熟度 M4 M3 M2 M1 說服 參與 命令 授權(quán) 低關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 低關(guān)系 中 低 領(lǐng)導生命周期理論 19 ? 作為領(lǐng)導者 ,其有效性本質(zhì)不是“把事做對 (do things rightefficiency)” 的能力 ,而是“做對的事 (do the right thingseffectiveness)” 的能力 第四節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù) 20 一 、 有效利用自己的時間
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