周三多管理學(xué)電子教案-展示頁
2025-01-20 07:31本頁面
【正文】 能是，一個人能夠影響別人并不表明他也同樣能夠做好計劃、組織和控制等管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者既可是任命的，也可能是在非正式組織中產(chǎn)生或由非正式組織成員公認(rèn)的，其對組織成員的影響可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 2 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 一、領(lǐng)導(dǎo)的含義 – 利用 組織賦予的職權(quán) 和 個人具備的能力 去 指揮 、 命令和影響 、 引導(dǎo) 職工為 實現(xiàn)組織目標(biāo) 而努力工作的活動過程 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（ 或心甘情愿 ， 或屈服于權(quán)力的壓制 ） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)M織成員產(chǎn)生各種影響 ， 使其表現(xiàn)出某種所期望的行為或表現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)是手段而不是目的 ， 不可為領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo) 4 二、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 ①管理者的職權(quán)是通過組織的正式任命獲得的，其對下屬命令行為是建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上。 ②并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者。 ③實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領(lǐng)導(dǎo)者；一個好的領(lǐng)導(dǎo)者也不是個好的管理者。行為理論有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過運用特定的領(lǐng)導(dǎo)方式來使其下屬服從他。三分法理論四種管理方式管理方格論領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論權(quán)變理論在 a 條件下， x 領(lǐng)導(dǎo)方式是合適的，而領(lǐng)導(dǎo)方式 y 則適合于條件 b ，領(lǐng)導(dǎo)方式 z 則適合條件 c 。一、 行為理論流派 13 代表人及理論 分類標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)論布萊克和穆頓的管理方格圖對生產(chǎn)的關(guān)心對人的關(guān)心81 種管理方格1 . 1 貧乏型9 . 1 任務(wù)型1 . 9 俱樂部型5 . 5 中間型9 . 9 戰(zhàn)斗集體型9 . 9 型領(lǐng)導(dǎo)方式最有效坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論經(jīng)理職權(quán)運用的方式和下屬自由領(lǐng)域的大小領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)流：典型的七種有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是那些綜合考慮自己的能力、下屬的能力和需要完成的任務(wù)，而能夠?qū)?quán)力有效下放的人。14 低 對生產(chǎn)的
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