周三多管理學(xué)電子教案(文件)
【正文】 其對(duì)組織成員的影響可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在個(gè)人影響權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。 5 三、 領(lǐng)導(dǎo)的作用 – 指揮 – 協(xié)調(diào) – 激勵(lì) 6 四、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源 – 法定性權(quán)力 – 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 – 懲罰權(quán)力 – 感召性權(quán)力 – 專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力 7 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型 一、 按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 – 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 – 民主式領(lǐng)導(dǎo)者 二、按創(chuàng)新方式劃分 – 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 – 變革性領(lǐng)導(dǎo)者 三、按思維方式劃分 – 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 – 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者 8 吉利沙的品質(zhì)理論 品質(zhì) 重要性 品質(zhì) 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關(guān)系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財(cái)富 20 自立 63 對(duì)權(quán)力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險(xiǎn) 54 9 四、 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求 1. 建立遠(yuǎn)景 2. 信息決策 3. 配置資源 4. 有效溝通 5. 激勵(lì)他人 6. 人才培養(yǎng) 7. 承擔(dān)責(zé)任 8. 誠(chéng)實(shí)守信 9. 事業(yè)導(dǎo)向 10. 快速學(xué)習(xí) 10 五、領(lǐng)導(dǎo)者集體的構(gòu)成 1. 年齡結(jié)構(gòu) 2. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 3. 能力結(jié)構(gòu) 4. 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) 5. 性格結(jié)構(gòu) 11 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 發(fā)展階段 主要觀點(diǎn) 代表理論素質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)者具有與生俱來(lái)的生理上、心理上的超群素質(zhì)，并且領(lǐng)導(dǎo)者具有共同的素質(zhì)和特征。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論12 代表人及理論分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)論P(yáng) .L e w in三分法理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響領(lǐng)導(dǎo)者方式不同獨(dú)裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨(dú)裁式士氣低落民主式工作效率最高利克特的四分圖理論專(zhuān)制－權(quán)威式開(kāi)明－權(quán)威式協(xié)商式群體參與式群體參與式在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率，通常也最富成果。①任務(wù)導(dǎo)向型；②關(guān)系導(dǎo)向型；①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；②工作任務(wù)結(jié)構(gòu)；③職位權(quán)力①處于有利的情景及最為不利的情況，任務(wù)導(dǎo)
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