周三多管理學電子教案(文件)
【正文】 其對組織成員的影響可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上，也可能是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎之上。 5 三、 領導的作用 – 指揮 – 協(xié)調 – 激勵 6 四、 領導權力的來源 – 法定性權力 – 獎賞性權力 – 懲罰權力 – 感召性權力 – 專長性權力 7 第二節(jié) 領導風格類型 一、 按權力運用方式劃分 – 集權式領導者 – 民主式領導者 二、按創(chuàng)新方式劃分 – 魅力型領導者 – 變革性領導者 三、按思維方式劃分 – 事務型領導者 – 戰(zhàn)略性領導者 8 吉利沙的品質理論 品質 重要性 品質 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財富 20 自立 63 對權力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險 54 9 四、 經(jīng)濟全球化對企業(yè)領導提出的新要求 1. 建立遠景 2. 信息決策 3. 配置資源 4. 有效溝通 5. 激勵他人 6. 人才培養(yǎng) 7. 承擔責任 8. 誠實守信 9. 事業(yè)導向 10. 快速學習 10 五、領導者集體的構成 1. 年齡結構 2. 知識結構 3. 能力結構 4. 專業(yè)結構 5. 性格結構 11 第三節(jié) 領導理論 發(fā)展階段 主要觀點 代表理論素質理論領導者具有與生俱來的生理上、心理上的超群素質，并且領導者具有共同的素質和特征。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權變理論領導生命周期理論12 代表人及理論分類標準 領導風格 結論P .L e w in三分法理論根據(jù)領導者控制或影響領導者方式不同獨裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨裁式士氣低落民主式工作效率最高利克特的四分圖理論專制－權威式開明－權威式協(xié)商式群體參與式群體參與式在設置和實現(xiàn)目標方面是最有效率，通常也最富成果。①任務導向型；②關系導向型；①領導者與被領導者的關系；②工作任務結構；③職位權力①處于有利的情景及最為不利的情況，任務導
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