周三多管理學(xué)電子教案(存儲版)
【正文】 否 否 是 否 是 22 ? 對于第二類原因，管理者要檢查： ? 。①任務(wù)導(dǎo)向型；②關(guān)系導(dǎo)向型；①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；②工作任務(wù)結(jié)構(gòu)；③職位權(quán)力①處于有利的情景及最為不利的情況，任務(wù)導(dǎo)向型效果較好；②處于中間狀態(tài)的情景，關(guān)系導(dǎo)向型較好。 5 三、 領(lǐng)導(dǎo)的作用 – 指揮 – 協(xié)調(diào) – 激勵 6 四、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源 – 法定性權(quán)力 – 獎賞性權(quán)力 – 懲罰權(quán)力 – 感召性權(quán)力 – 專長性權(quán)力 7 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 一、 按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 – 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 – 民主式領(lǐng)導(dǎo)者 二、按創(chuàng)新方式劃分 – 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者 – 變革性領(lǐng)導(dǎo)者 三、按思維方式劃分 – 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 – 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者 8 吉利沙的品質(zhì)理論 品質(zhì) 重要性 品質(zhì) 重要性 監(jiān)督能力 100 人際關(guān)系 47 職業(yè)成就 76 創(chuàng)造性 34 智力 64 不慕財(cái)富 20 自立 63 對權(quán)力的追求 10 自信 62 成熟 5 決斷力 61 男性化或女性化 0 冒險 54 9 四、 經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求 1. 建立遠(yuǎn)景 2. 信息決策 3. 配置資源 4. 有效溝通 5. 激勵他人 6. 人才培養(yǎng) 7. 承擔(dān)責(zé)任 8. 誠實(shí)守信 9. 事業(yè)導(dǎo)向 10. 快速學(xué)習(xí) 10 五、領(lǐng)導(dǎo)者集體的構(gòu)成 1. 年齡結(jié)構(gòu) 2. 知識結(jié)構(gòu) 3. 能力結(jié)構(gòu) 4. 專業(yè)結(jié)構(gòu) 5. 性格結(jié)構(gòu) 11 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 發(fā)展階段 主要觀點(diǎn) 代表理論素質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)者具有與生俱來的生理上、心理上的超群素質(zhì)，并且領(lǐng)導(dǎo)者具有共同的素質(zhì)和特征。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（ 或心甘情愿 ， 或屈服于權(quán)力的壓制 ） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)M織成員產(chǎn)生各種影響 ， 使其表現(xiàn)出某種所期望的行為或表現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)是手段而不是目的 ， 不可為領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo) 4 二、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 ①管理者的職權(quán)是通過組織的正式任命獲得的，其對下屬命令行為是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力
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