周三多管理學(xué)電子教案(專業(yè)版)
【正文】 一般來說 ,決策所要解決的問題可分為四類 :① 常見的問題 。 ? 四是在用人之長同時 ,還應(yīng)容人之短 。其二是組織缺陷 。 ②并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者。有效的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境和個性。往往表現(xiàn)為信息內(nèi)容不能準確地表達管理決策的目的 ,信息表達方式不易于管理者理解。 ? ,也是控制整個機構(gòu)負荷量的必要一步 。 ? 最后 ,在執(zhí)行決策過程中 ,管理者應(yīng)及時收集執(zhí)行情況的信息 ,一方面反饋給執(zhí)行者 ,另方面用以檢驗決策的正確性及有效性 。 ? ,終止不再起積極作用的工作 。其癥狀往往是會議太多或上級主管忙于協(xié)調(diào)的時間太多。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論12 代表人及理論分類標準 領(lǐng)導(dǎo)風格 結(jié)論P .L e w in三分法理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響領(lǐng)導(dǎo)者方式不同獨裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨裁式士氣低落民主式工作效率最高利克特的四分圖理論專制－權(quán)威式開明－權(quán)威式協(xié)商式群體參與式群體參與式在設(shè)置和實現(xiàn)目標方面是最有效率，通常也最富成果。 ③實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領(lǐng)導(dǎo)者；一個好的領(lǐng)導(dǎo)者也不是個好的管理者。 21 ? 對于第一類原因 ， 管理者在進行活動之前 ， 必須要問以下幾個問題 ， 從而決定最需要自己處理的事情 。 這是原則問題 。③ 一般性問題的首次出現(xiàn) 。 ? ,注重所產(chǎn)生的效果 ,而不求簡單、保險。 ? 二是職位要求要嚴 ,而內(nèi)涵要廣 。下屬的成熟程度：工作的熟練程度和心理的熟練程度隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當按著命令→說服→參與→授權(quán)逐步推移17 環(huán)境類型 1 2 3 4 5 6 7 8領(lǐng)導(dǎo)－員工關(guān)系好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 低 高 低職務(wù)權(quán)力 職 弱 強 弱 強 弱 強 弱 順利的環(huán)境 中等順利環(huán)境 不順利的環(huán)境 好 差部門業(yè)績?nèi)蝿?wù)型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者中等 LPC菲德勒的隨機制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 18 高關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高 關(guān)系行為 低 低 任務(wù)行為
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