周三多管理學電子教案-wenkub
2023-01-26 07:31:59 本頁面
【正文】 ? ★ 記錄時間 :許多有效的管理者經常保持一個時間記錄簿 ,并且定期拿出來看看 ,進行研究和調整 。14 低 對生產的關心 高 高 對人的關心 低 管理方格圖 15 經理權力的運用 下屬的自由領域 以上級為中心的領導方式 以下屬為中心的領導方式 經理做出并宣布決策 經理“銷售”決策 經理提出計劃并允許提問題 經理提出可修改的暫行計劃 經理提出問題征求意見做出決策 經理規(guī)定界限讓團體做出決策 經理允許下屬在規(guī)定的范圍內行使職權 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 16 二、權變理論流派 代表人及理論 主要觀點 領導風格 情景評價 方式與情景的組合菲德勒隨機制宜的領導理論不存在一種普遍適用于各種情景的領導方式，但在不同的情況下卻有可能找到一種與特定情景相適應的有效領導方式。三分法理論四種管理方式管理方格論領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論權變理論在 a 條件下， x 領導方式是合適的，而領導方式 y 則適合于條件 b ，領導方式 z 則適合條件 c 。 ③實踐證明，一個好的管理者不一定是個好的領導者；一個好的領導者也不是個好的管理者。 ? 領導一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯系（ 或心甘情愿 ， 或屈服于權力的壓制 ） ? 權力在領導者和組織其他成員中存在著不平等的分配 ? 領導者能夠對組織成員產生各種影響 ， 使其表現出某種所期望的行為或表現 ? 領導是手段而不是目的 ， 不可為領導而領導 4 二、領導者和管理者 ①管理者的職權是通過組織的正式任命獲得的，其對下屬命令行為是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上。領導者既可是任命的，也可能是在非正式組織中產生或由非正式組織成員公認的，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1