周三多管理學電子教案-全文預覽
【正文】 向型效果較好；②處于中間狀態(tài)的情景，關系導向型較好。 ? ★ 管理時間 :時間浪費常見的兩原因 :其一是 自己時間管理不當 ,或不明事情性質都躬親處理 。 這事需要處理嗎？ 可以訂立制度嗎？ 需要親自處理嗎？ 能不能同其他事合并處理？ 能不能用簡便的方法？ 取消它！ 訂立制度！ 另請別人處理！ 是 否 否 是 否 是 22 ? 對于第二類原因，管理者要檢查： ? 。其癥狀往往是會議太多或上級主管忙于協(xié)調的時間太多。 24 三 、 發(fā)揮自己 、 上級 、 同事 、 下級以及周圍環(huán)境的長處 ? 組織本身就是一種工具 ,用來發(fā)揮成員的長處 ,中和成員的短處 ， 并使其短處盡可能不發(fā)揮作用的工具 。 ? 三是用人時先看他能做什么 ,而不是先職位的要求是什么 。 ? 第二 ,必須對上級的長處有所了解 ,并調整自己以適應其長處 。 ? ,終止不再起積極作用的工作 。 ? 做最重要工作的四條原則 : ? 。 29 五 、 能做出有效的決策 ? 首先 ,管理者必須認請問題的性質 。④ 真正的例外及特殊事件 。 ? 最后 ,在執(zhí)行決策過程中 ,管理者應及時收集執(zhí)行情況的信息 ,一方面反饋給執(zhí)行者 ,另方面用以檢驗決策的正確性及有效性 。 30 ? 其次 ,管理者必須明確所要解決問題的具體 “ 規(guī)范 ” 。② 表面上看是一件特殊事件 ,實質是一個有普通的常見問題 。 ? 。 ? ,也是控制整個機構負荷量的必要一步 。 27 四 、 集中精力做好最重要的工作 ? 集中精力的三要點： ? ,一次只把精力集中在一件工作上 。 26 ? 發(fā)揮上級的長處應注意二點 : ? 第一 ,發(fā)揮上級的長處 ,不能靠阿諛奉承的方法 ,而應堅持對的就是對的 ,錯的就是錯的 ,并以一種能為上級接受的方式向其提出 。 25 ? 有效地發(fā)揮下級長處 ， 必須考慮以下原則 : ? 一是不設計常人不能承擔的職位 。往往表現為信息內容不能準確地表達管理決策的目的 ,信息表達方式不易于管理者理解。 ? 。 ? ★ 集中時間 :管理者應盡可能地集中時間 ,以處理重要的事務 ,產生更大的效益 。命令型；說服型；參與型；授權型。有效的領導方式取決
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