周三多管理學(xué)電子教案(完整版)
【正文】 組織成果作貢獻(xiàn) ? 有效的管理者應(yīng)經(jīng)常自問(wèn) :“ 組織需要我貢獻(xiàn)什么 ？ 我能貢獻(xiàn)什么對(duì)組織目標(biāo)產(chǎn)生重要的貢獻(xiàn) ？ ” ? 另外管理者必須隨職務(wù)的改變而改變自己的工作思路 。 21 ? 對(duì)于第一類原因 ， 管理者在進(jìn)行活動(dòng)之前 ， 必須要問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題 ， 從而決定最需要自己處理的事情 。14 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 高 對(duì)人的關(guān)心 低 管理方格圖 15 經(jīng)理權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理做出并宣布決策 經(jīng)理“銷售”決策 經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提問(wèn)題 經(jīng)理提出可修改的暫行計(jì)劃 經(jīng)理提出問(wèn)題征求意見(jiàn)做出決策 經(jīng)理規(guī)定界限讓團(tuán)體做出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 16 二、權(quán)變理論流派 代表人及理論 主要觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情景評(píng)價(jià) 方式與情景的組合菲德勒隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論不存在一種普遍適用于各種情景的領(lǐng)導(dǎo)方式，但在不同的情況下卻有可能找到一種與特定情景相適應(yīng)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式。 ③實(shí)踐證明，一個(gè)好的管理者不一定是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也不是個(gè)好的管理者。領(lǐng)導(dǎo)者既可是任命的，也可能是在非正式組織中產(chǎn)生或由非正式組織成員公認(rèn)的，其對(duì)組織成員的影響可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論12 代表人及理論分類標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 結(jié)論P(yáng) .L e w in三分法理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響領(lǐng)導(dǎo)者方式不同獨(dú)裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨(dú)裁式士氣低落民
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