周三多管理學電子教案-文庫吧
2024-12-27 07:31 本頁面
【正文】 提出的新要求 1. 建立遠景 2. 信息決策 3. 配置資源 4. 有效溝通 5. 激勵他人 6. 人才培養(yǎng) 7. 承擔責任 8. 誠實守信 9. 事業(yè)導向 10. 快速學習 10 五、領導者集體的構成 1. 年齡結構 2. 知識結構 3. 能力結構 4. 專業(yè)結構 5. 性格結構 11 第三節(jié) 領導理論 發(fā)展階段 主要觀點 代表理論素質(zhì)理論領導者具有與生俱來的生理上、心理上的超群素質(zhì)，并且領導者具有共同的素質(zhì)和特征。行為理論有效的領導者通過運用特定的領導方式來使其下屬服從他?？疾祛I導者好壞的標準是他的領導行為，而不是他們的內(nèi)在素質(zhì)。三分法理論四種管理方式管理方格論領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論權變理論在 a 條件下， x 領導方式是合適的，而領導方式 y 則適合于條件 b ，領導方式 z 則適合條件 c 。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？菲德勒權變理論領導生命周期理論12 代表人及理論分類標準 領導風格 結論P .L e w in三分法理論根據(jù)領導者控制或影響領導者方式不同獨裁式民主式自由放任式放任式工作效率最低獨裁式士氣低落民主式工作效率最高利克特的四分圖理論專制－權威式開明－權威式協(xié)商式群體參與式群體參與式在設置和實現(xiàn)目標方面是最有效率，通常也最富成果。一、 行為理論流派 13 代表人及理論 分類標準 領導風格 結論布萊克和穆頓的管理方格圖對生產(chǎn)的關心對人的關心81 種管理方格1 . 1 貧乏型9 . 1 任務型1 . 9 俱樂部型5 . 5 中間型9 . 9 戰(zhàn)斗集體型9 . 9 型領導方式最有效坦南鮑姆和施米特的領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論經(jīng)理職權運用的方式和下屬自由領域的大小領導方式連續(xù)流：典型的七種有效的領導者應當是那些綜合考慮自己的能力、下屬的能力和需要完成的任務，而能夠?qū)嗔τ行路诺娜?。有效的領導方式取決于環(huán)境和個性。14 低 對生產(chǎn)的關心 高 高 對人的關心 低
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1