周三多管理學(xué)第四版試題-文庫吧
2025-04-24 08:14 本頁面
【正文】 12. 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ） A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰 D. 忽視 13. 需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是（ ）。 A. 生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 B. 安全的、生理的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 C. 自我實(shí)現(xiàn)的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要 D. 生理的、尊重的、安全的、社交的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 14. 促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（ ）。 A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和 15. 控制工作得以開展的前提條件是（ ）。 A. 建立控制標(biāo)準(zhǔn) B. 分析偏差原因 C. 采取矯正措施 D. 明確問題性質(zhì) 16. “根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來活動(dòng)的行為。 ”這句話是對(duì)下述哪種控制的描述？（ ） A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 現(xiàn)場控制 D. 實(shí)時(shí)控制 ，應(yīng)當(dāng)視其下屬的 “成熟 ”程度而定。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較多時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ） A. 指導(dǎo)型 B. 推銷型 C. 參與型 D. 授權(quán)型 18. 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（ ）。 A. 人事選拔 B. 績效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 A. 更多地關(guān)心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高 B. 既不大關(guān)心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高 C. 雖不大關(guān)心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高 D. 在更多地關(guān)心職工的工作與生活的同時(shí)，也非常注意管理效率的提高 20. 公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理 M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師 K 匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)， K 可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法 違反了管理中的（ ）原則？ A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則 二、判斷正誤并說明原因（本大題共 4小題，每小題 2分，共 8分） 1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。 2. 管理幅度較大是扁平型組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。 3. 決策是計(jì)劃職能的一部分。 4. 嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。 三、名詞解釋（本大題共 4小題，每小題 3分，共 12分） 1. 激勵(lì)因素 2. 頭腦 風(fēng)暴法 3. 管理幅度
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1