周三多管理學第四版試題-wenkub.com
2025-05-10 08:14 本頁面
【正文】 注意，只有直線主管才是決策者。要取得更好的激勵效果，可以從兩方面改進，一是提高物質(zhì)的額度，這樣對分公司經(jīng)理這樣高收入階層才會起到刺激作用；二是物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，獎勵能否起到激勵作用取決于人們?nèi)〉玫某煽兒退麄儗Σ煌枰淖非蟪潭榷?，物質(zhì)獎勵和精神獎勵結合起來才能發(fā)揮 最大的作用?，F(xiàn)在的比特麗公司分權程度非常高，各下屬分公司基本上是分而治之，這樣的管理架構使得組織十分松散，總部也缺乏控制力。組織要把激發(fā)起來的改革熱情轉化為改革的行為。這是改革前的心理準備階段。如果環(huán)境較差，他將首先將人際關系放在首位；如果環(huán)境較好時，人際關系也比較融洽，這時他將追求完成工作任務。菲德勒認為環(huán)境的好壞對領導的目標有重大影響。即使企業(yè)制定了全面完善的計劃，經(jīng)營環(huán)境在一定時期內(nèi)也相對穩(wěn)定，對經(jīng)營活動的控制也仍然是必要的。 (2)管理權力的分散?？刂频谋匾栽谟冢?(1)環(huán)境的變化。 c) 金牛型：市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低，為企 業(yè)帶來較多的利潤，同時需要 較少的資金投資。 2．經(jīng) 營單位組合分析方法： 由波士頓咨詢公司提出，以相對競爭地位和業(yè)務增長率為維度，相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力。 (2)管理的本質(zhì)是活動或過程，而不是其他。 (3)替代品生產(chǎn)商。這些下屬的任務是分擔上級主管的管理工作，將組織任務層次分解，然后付諸實施。頭腦風暴法倡導創(chuàng)新思維。 三、名詞解釋（本大題共 4小題，每小題 3分，共 12分） 激勵因素是指那些 與人們的滿意情緒有關的因素。 錯。 請運用所學知識回答以下問題： 1. 比特麗公司可以在分權方面做得更好嗎？ 2. 你對德姆的激勵方法有何看法？ 3. 參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關系？ 參考答案 一、單項選擇題（本大題共 20小題，每小題 1分，共 20分） A B B C C A C D B B 1 D 1 B 1 A 1 C 1 A 1 B 1 D 1 B 1 D B 二、判斷正誤并說明原因（本大題共 4 小題，每小題 2 分，共 8 分） 錯。另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。 新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權的形式。 4. 嚴格的控制，會使實際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。 A. 更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高 B. 既不大關心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高 C. 雖不大關心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高 D. 在更多地關心職工的工作與生活的同時，也非常注意管理效率的提高 20. 公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任和權力委派給一位副總經(jīng)理 M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師 K 匯報當天的銷售指標， K 可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達
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