管理學資料周三多第四版課后思考題答案精刪版-wenkub.com
2025-06-25 01:14 本頁面
【正文】 系統(tǒng)如果不能適應這些變化以新的方式提供新的貢獻則可能被社會所淘汰。管理的維持職能便是要嚴格地按預定的規(guī)劃來監(jiān)視和修正系統(tǒng)的運行盡力避免各子系統(tǒng)之間的摩擦或減少因摩擦而產(chǎn)生的結構內(nèi)耗以保持系統(tǒng)的有序性。 (4)資金支出預算。?預算控制的方法有哪些?答：預算控制是指根據(jù)預算規(guī)定的收入和支出標準來檢查和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。②適度控制要防止控制過多或控制不足處理好全面控制與重點控制的關系使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益。?如何進行有效的控制?答：(1)控制的過程包括三個基本環(huán)節(jié)的工作①確立標準。其次可以保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)。②同期控制。(2)根據(jù)時機、對象和目的的不同將控制分為①前饋控制。他們往往要根據(jù)過去時刻企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部已經(jīng)達到的狀態(tài)憑自己的分析、判斷、經(jīng)驗、預感做出重大的經(jīng)營決策使企業(yè)適應外部環(huán)境發(fā)生的新變化。自適應控制的特點是沒有明確的先行量控制標準 Z 值是過去時刻(或時期)已達狀態(tài) Kt 的函數(shù)也就是說Z 值是通過學習過去的經(jīng)驗而建立起來的。②跟蹤控制。它是企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應的管理職能。（5）建立特別委員會，定期加強上下級的溝通。（各有點和局限性自由發(fā)揮）?如何克服這些障礙?答：影響有效溝通的障礙包括下列因素(1)個人因素(2)人際因素(3)結構因素 (4)技術因素克服溝通中的障礙一般有以下準則：（1）明了溝通的重要性，正確對待溝通。(3)按照所借助的中介或手段劃分溝通可分為口頭溝通、書面溝通、非語言溝通、體態(tài)語言溝通、語調(diào)溝通和電子媒介溝通等。功能是：收集資料與分享信息②當前中國的溫飽問題還沒有解決所以工資和獎金不僅僅是保健因素如果運用得當也表現(xiàn)出顯著的激勵作用。(1)激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。（2）安全的需要。（2）推銷型領導（高任務高關系），領導者同時提供指導行為和支持行為。（5，5）中庸之道型管理，領導維持足夠的任務效率和令人滿意的士氣。是知識的權力，指人在某一領域所特有的專長而影響他人的能力。是指通過強制性的處罰或剝奪而影響他人的能力。是由個人在組織中的職位決定的。（1）指揮作用：指在組織活動中，需要領導幫助組織成員認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的路徑。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物當組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。③精練定格。(3)提煉定格①精心分析。②培養(yǎng)和樹立典型。(3)融合繼承性。在動蕩不定的環(huán)境條件下，想要使組織順利地成長和發(fā)展，就必須自覺地研究組織變革的內(nèi)容、阻力及其一般規(guī)律，研究有效管理變革的具體措施和方法，以積極引導和實施組織的變革。③外聘行為對內(nèi)部員工打擊。②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。④有利于被聘者迅速展開工作。?如何確定合理的管理幅度?答:管理幅度也是組織幅度是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量。④顧客部門化。(2)部門化的形式有職能部門化、產(chǎn)品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化、矩陣型結構和動態(tài)網(wǎng)絡型結構。常采用的防御性戰(zhàn)略有收縮、剝離和清算等方式。(2)企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略企業(yè)成長的基礎是核心能力。答:戰(zhàn)略類型包括基本戰(zhàn)略姿態(tài)成長戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略。(2)市場細分。(5)在位優(yōu)勢。?答: (1)規(guī)模經(jīng)濟。(2)入侵者。解決這類問題的決策叫做非程序化決策與此對應的計劃是非程序性計劃。這類決策叫程序化決策。具體性計劃雖然更易于計劃的執(zhí)行、考核及控制但是它缺少靈活性而且它要求的明確性和可預見性條件往往很難得到滿足。戰(zhàn)術性計劃的實施則是對已經(jīng)形成的能力的應用。從作用和影響上來看戰(zhàn)略性計劃的實施是組織活動能力形成與創(chuàng)造的過程。業(yè)務計劃的內(nèi)容涉及“物、供、產(chǎn)、銷”財務計劃的內(nèi)容涉及“財”人事計劃的內(nèi)容涉及“人”。答:計劃的類型有(1)根據(jù)時間的長短可以把計劃分為長期計劃和短期計劃。②計劃工作是管理活動的橋梁是組織、領導和控制等管理活動的基礎。(1)輸人是系統(tǒng)所要處理的原始數(shù)據(jù)(或提供原始數(shù)據(jù)的設備)(2)處理是把原始數(shù)據(jù)加工或轉換成有意義和有用的信息的過程(3)輸出是系統(tǒng)處理后的結果即有意義和有用的信息(4)反饋是指當管理者對輸出的結果不太滿意或希望得到更好的結果時對輸入進行調(diào)整(5)控制是對輸入、處理、輸出和反饋等過程進行監(jiān)視使這些過程保持正確。獨資企業(yè)資本投入大，風險大，區(qū)別待遇。獨資企業(yè)在所有權和經(jīng)營權上有獨特的優(yōu)勢：一是不存在與其他投資者的利益沖突和調(diào)整問題，可以享有完全的經(jīng)營自主權；二是有利于企業(yè)在跨國經(jīng)營中整體戰(zhàn)略的制定調(diào)整和實現(xiàn)，有利于資源和生產(chǎn)配置、利益實現(xiàn)方面進行最佳的調(diào)整；三是有利于母公司對子公司的控制；四是保證母公司轉
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