周三多管理學(xué)第四版試題-文庫吧資料
2025-05-22 08:14本頁面
【正文】 沒有部下 的服從， 也就談不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。 公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解 并掌握下屬部門支付支票的情況等等。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開展工作。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1 萬元的分公司經(jīng)理人員來說， 1 萬元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬 56個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。 1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。 多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。 三、名詞解釋（本大題共 4小題，每小題 3分，共 12分） 1. 激勵(lì)因素 2. 頭腦 風(fēng)暴法 3. 管理幅度 4. 波特五力模型 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題 8分，共 40分） 1. 何謂管理 ?如何理解管理的具體含義 ? 2. 根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況可以分為哪四種類型，有什么特點(diǎn)？ 3. 何謂控制 ?為什么要進(jìn)行管理控制 ? 4. 菲德勒權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是什么 ? 5. 組織變革過程包括哪些階段 ? 五、案例分析題（本大題共 3 小題，前兩個(gè)小題 7 分，第三小題 6 分，共 20分） 比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有 450個(gè)分公司，經(jīng)營著 9000 多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。 3. 決策是計(jì)劃職能的一部分。總經(jīng)理的這種做法 違反了管理中的（ ）原則？ A. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權(quán)管理原則 D. 專業(yè)管理原則 二、判斷正誤并說明原因（本大題共 4小題，每小題 2分，共 8分） 1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。 A. 人事選拔 B. 績效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 ”這句話是對(duì)下述哪種控制的描述？（ ） A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 現(xiàn)場(chǎng)控制 D. 實(shí)時(shí)控制 ，應(yīng)當(dāng)視其下屬的 “成熟 ”程度而定。 A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和 15. 控制工作得以開展的前提條件是（ ）。 A. 如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 B. 如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為做出快速反應(yīng) C. 如何才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品 D. 如何降低生產(chǎn)成本 12. 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？（ ） A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰
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